« Попередня Наступна »

10.1. Роль фінансового аналізу в прийнятті управлінських рішень


Одне з найважливіших умов успішного управління фінансами організації - проведення аналізу фінансового стану, що характеризується сукупністю показників, що відображають процес формування і використання фінансових коштів. Цілями фінансового аналізу є:
виявлення змін показників і визначення факторів, що впливають на фінансовий стан організації;
оцінка кількісних і якісних змін фінансового стану;
оцінка фінансового стану на певну дату і визначення тенденції його змін.
Фінансовий аналіз - це процес ідентифікації, систематизації та аналітичної обробки відомостей фінансового характеру. Результатом фінансового аналізу служить надання користувачу рекомендацій для прийняття управлінських рішень щодо того чи іншого об'єкта аналізу. Фінансовий аналіз являє собою комплекс процедур, заснованих на доступній інформації, призначеної для оцінки фінансового стану, а також ефективності використання фінансового потенціалу організації з метою оптимізації її діяльності.
Фінансовий аналіз є елементом фінансового менеджменту при розробці фінансової стратегії і тактики із застосуванням діагностики внутрішньої та зовнішньої економічної середовища. Діагностика внутрішнього середовища - це заходи з ефективного управління активами, власним і позиковим капіталом організації. Діагностика зовнішнього середовища включає вивчення:
динаміки цін на товари та послуги;
ставок оподаткування та відсоткових ставок за банківськими кредитами і депозитами, курсу емісійних цінних паперів;
діяльності конкурентів на товарному та фінансовому ринках та ін.
За результатами фінансового аналізу можна розробити альтернативні варіанти управлінських рішень і оцінити їх вплив на об'єкт аналізу.
Суб'єктами фінансового аналізу виступають економічні служби, організації, а також зацікавлені зовнішні користувачі інформації. Кожен суб'єкт вивчає інформацію з позиції своїх інтересів. Власники встановлюють ефективність використання активів, власного і позикового капіталу, їх здатність генерувати максимальний обсяг доходу (прибутку).
Персонал організації зацікавлений в інформації про прибутковість і стабільності, щоб мати гарантовану оплату праці та роботу на майбутнє. Банки-кредитори на основі інформації визначають доцільність і умови надання кредитів, оцінюють ризик повернення кредитів і відсотків за ними.
 Інвестори оцінюють прибутковість і ризик здійснюваних і прогнозованих інвестицій, здатність отримувати в майбутньому прибуток і виплачувати дивіденди.
Постачальників і підрядників цікавить здатність організації в строк розраховуватися за зобов'язаннями за поставлені товари, надані послуги. Покупців і замовників цікавлять надійність ділових зв'язків і перспективи подальшого розвитку.
Податкові органи використовують дані бухгалтерської звітності для реалізації своїх прав на звернення до арбітражного суду з заявою про визнання боржника банкрутом у зв'язку з невиконанням грошових зобов'язань перед бюджетами всіх рівнів. Керівники і менеджери використовують інформацію для оцінки фінансового стану та визначення тенденції розвитку.
Одна з функцій фінансового менеджера - консультування керівництва з фінансових питань. Однак консультування неможливо без аналізу фінансових показників, за результатами якого виявляються сильні і слабкі сторони у фінансовому стані, виробляються заходи щодо зміцнення фінансового становища і виходу організації зі складної фінансової ситуації. Фінансовий менеджер повинен знати технологію проведення фінансового аналізу, вміти робити необхідні висновки, розробляти і пропонувати керівництву заходи щодо поліпшення фінансового стану.
Фінансовий аналіз є прерогативою вищої ланки управління, здатного приймати управлінські рішення, визначати стратегію розвитку організації. За допомогою фінансового аналізу приймаються рішення по:
короткострокового і довгострокового фінансування;
виплату дивідендів;
мобілізації внутрішньовиробничих резервів зростання, обсягу продажів і прибутку.
Внутрішній аналіз, заснований на вивченні певного кола показників, дозволяє виявити фактори, що впливають на ефективність управління фінансовими ресурсами по конкретному об'єкту контролю. На рис. 10.1 представлений перелік недоліків у фінансово-господарській діяльності, виявлених внутрішнім фінансовим аналізом в організації.
Мал. 10.1. Недоліки, виявлені за результатами фінансового аналізу діяльності організації
Отже, інформація, в якій зацікавлені всі користувачі, повинна давати можливість оцінювати здатність організації генерувати грошові кошти, формувати прибуток, порівнювати інформацію за різні періоди часу, щоб приймати обгрунтовані управлінські рішення.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

10.1. Роль фінансового аналізу в прийнятті управлінських рішень

  1. Питання для повторення
     Розкрийте зміст поняття «управлінські рішення». Опишіть роль управлінських рішень в процесах управління. Розкрийте поняття «проблема», «ситуація», «мета» і їх значення в процесі прийняття управлінських рішень. Перерахуйте основні характеристики управлінських рішень. Назвіть основні принципи прийняття управлінських рішень. Наведіть типологію управлінських рішень. Наведіть
  2. Питання для повторення
     Сутність визначення поняття «середу прийняття рішення». Як проявляється вплив зовнішнього середовища на реалізацію альтернатив? Концепція середовища визначеності при прийнятті управлінських рішень. Концепція середовища ризику при прийнятті управлінських рішень. Концепція середовища невизначеності при прийнятті управлінських рішень. Методи прийняття рішень в умовах визначеності. Граничний аналіз як метод
  3. ОСНОВИ УПРАВЛІНСЬКОГО АНАЛІЗУ
     Російська практика традиційно орієнтована в основному на управлінський аналіз. Видно, що управлінський аналіз пов'язаний з фінансовим. Однак на відміну від фінансового, основним призначенням управлінського аналізу, є забезпечення менеджерів підприємства інформацією, необхідної для вирішення поточних управлінських завдань. Управлінський аналіз розпорядженні більш ши-рокім інструментарієм,
  4. Тематика рефератів
     Технологія прийняття рішення у сфері зайнятості населення. Технологія прийняття рішення в області вдосконалення кадрового складу організації. Технологія прийняття рішення в області переходу підприємства на новий вид промислової продукції. Технологія прийняття рішення у сфері підвищення якості промислового товару. Технологія прийняття рішення в області вдосконалення діяльності
  5. Зміст
     Вступ .................................................................................................................. 5 Глава 1. Роль фінансового менеджменту в системі управління бізнесом ....................................... .......................................... 7 1.1. Мета і завдання фінансового менеджменту 8 1.2. Бізнес як керована фінансова система 8 1.3. Три сфери прийняття
  6. Питання для повторення
     Опишіть алгоритм прийняття управлінського рішення. Підходи до прийняття управлінських рішень (інтуїтивний, заснований на судженнях і раціональний). Основні етапи, стадії, операції раціонального вирішення проблем. Зміст і основні результати розвідувальної стадії процесу прийняття управлінських рішень. Зміст і основні результати проектної стадії процесу прийняття управлінських
  7. 4.1. Класифікація методів прийняття управлінських рішень
     Методи прийняття управлінських рішень є Регламентованими дій ми та способами за рішенням управлінських завдань вибору альтернатив. Системний підхід стосовно до даного процесу дозволяє сформулювати склад підпроцесів (етапів) пошуку рішенні і шляхом встановлення відносин слідування між етапами вибудувати так звану системну послідовність прийняття рішень. В самому
  8. Питання для повторення
     Дайте визначення термінам «метод», «методика», «методологія». Перерахуйте характеристики методів діагностики проблем. Перерахуйте характеристики методів генерування альтернатив. Методи активізації мислення. Перерахуйте характеристики методів генерування альтернатив. Методи з'єднання альтернатив. Опишіть методи оцінки і вибору альтернатив і методи експертних оцінок. Опишіть методи оцінки і
  9. Питання для повторення
     Сутність ефективності (Effectiveness) управлінських рішень. Значення економічності (Efficiency) для оцінки управлінських рішень. Визначення та характеристика ефективності, результативності та інтенсивності в теорії прийняття рішень. Сутність «економічної ефективності управлінського рішення». Сутність «організаційної ефективності управлінського рішення». Сутність «соціальної
  10. Зміст
     Глава 1. Теоретичні основи формування системи управлінської звітності кредитної організації Управлінський облік і звітність 8 Зміст і завдання управлінської звітності 17 Організаційні основи управлінського обліку і звітності .... 27 Використання функціонально-вартісного аналізу при підготовці управлінської звітності 32 Основні етапи формування управлінської звітності
  11. 3.4. Характеристика і особливості проведення фінансового, управлінського і виробничого аналізу, їх взаємозв'язок і роль у прийнятті управлінських рішень
     В цілому економічний аналіз можна представити як систему включає два види аналізу: управлінський і фінансовий аналіз. Такий поділ викликано сформованим на практиці поділом системи бухгалтерського обліку на управлінський і фінансовий. Дані рис. 3.1 підтверджують, що протиставляти управлінському аналізу слід не взагалі фінансовий аналіз (як аналіз фінансових показників), а
  12. Глава 6пространственний і временнойаспекти аналізу фінансової звітності для прийняття управлінських рішень
     Глава 6пространственний і временнойаспекти аналізу фінансової звітності для прийняття управлінських
  13. ВСТУП
     Цей навчальний посібник присвячено актуальним питанням розробки, прийняття та реалізації як запрограмованих (стандартних), так і неза- програмованих (нестандартних, унікальних) управлінських рішень; в ньому викладені функції управлінських рішень в методології та організації процесів управління, моделі та методи прийняття управлінських рішень, особливості середовища прийняття рішень і її
  14. Фінансовий аналіз як база прийняття управлінських рішень
     Навіщо економістам і менеджерам навик «економічного читання» фінансових звітів Придбання економістами та менеджерами навички читання інформації, представленої у фінансових звітах, дає можливість: організувати ефективну взаємодію фінансових і комерційних служб компанії з використанням зрозумілого всім спільної мови - мови фінансів регулярно обговорювати можливі фінансові
  15. Мета економічної теорії
     - Оцінка та пошук шляхів найбільш ефективного використання. Обліково-аналітичну функцію виконують такі дисципліни: бухгалтерський облік, фінансовий аналіз, аналіз господарської діяльності, управлінський аналіз. Діяльність обумовлена ??практичним поділом системи бухгалтерського обліку підприємства на фінансову і управлінську, а, отже, на зовнішню і внутрішню, при цьому тісно
  16. 1.4. Принципи і функції фінансового менеджменту
     Принципами здійснення фінансового управління на підприємстві є: - інтегрованість із загальною системою управління; - Комплексний характер формування управлінських рішень; - Високий динамізм управління; - Альтернативність розробки управлінських рішень; - Орієнтація на стратегічні цілі підприємства. Функції фінансового менеджменту визначають формування структури керуючої