« Попередня Наступна »

10.2. Підвищення ефективності підбору персоналу

 При підборі персоналу можна застосовувати підхід УЧР, який передбачає значно більшу турботу про те, щоб люди відповідали вимогам організації як цілого, а не тільки приватним потребам посади. І серед цих вимог будуть прихильність і здатність ефективно працювати в команді.
Відмінна риса УЧР - це потреба в більш сучасному підході до підбору персоналу, з урахуванням цих напрямків. Перша вимога - необхідно дуже ретельно підходити до визначення компетенцій та поведінкових характеристик, необхідних від працівників. Друге - використовувати широкий спектр методів для виявлення кандидатів, які відповідають цьому набору вимог.
 Як зазначалося раніше в цій главі, якість прогнозу, який дає традиційне інтерв'ю, дуже низько. У самому крайньому випадку, слід застосовувати метод структурованого інтерв'ю. Щоб уточнити дані, отримані за допомогою інтерв'ю, слід скрізь, де можливо, застосовувати психологічні тести. Добре сплановані і керовані оціночні центри дають найкращий прогноз успіху в роботі, але вони доцільні тільки щодо обмеженого числа складних або пред'являють високі вимоги робіт або для відбору випускників і кандидатів на програми професійної підготовки.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

10.2. Підвищення ефективності підбору персоналу

  1. Вибрати тип оголошення
     Основні типи оголошень наступні: Розташовані по рубриках / набрані в підбір, в яких матеріал набраний у підбір, без порожніх місць в оголошенні або навколо нього і без абзаців прогалин чи відступів. Вони дешеві, але підходять тільки для молодших позицій або простих робіт. Розташовані за рубриками / частково виділені, в яких заголовки можуть бути набрані великими літерами, абзаци можуть
  2. Хеджування.
     Даний механізм являє собою балансуючу трансакцію, націлену на мінімізацію ризику. Трансакції, хеджують окремі позиції балансу, називаються мікрохеджуванням, а імунізують весь баланс банку - макрохеджуванням. У тих випадках, коли підбір інструментів хеджування здійснюється в рамках балансової позицій (наприклад, підбір активів і пасивів по тривалості) метод
  3. Набір персоналу
     Домовимося називати «кандидатом» людини, залученого для участі в процесі відбору претендентів на заміщення вакантних посад. У процесі відбору кандидат може змінювати свій статус - стан прийняття рішення і саме рішення по заміщенню вакантної посади даними кандидатом. Кандидати можуть мати такі статуси: «Прийнятий до розгляду» (відсутність думки з даного кандидату);
  4. Підбір літератури та збір фактичного матеріалу
     Перед підбором необхідних джерел студенту слід вивчити навчальний матеріал з даного питання, наявний у лекціях і в підручнику. Лише після цього перейти до відбору тих джерел, які розкривають проблему, розглянуту в роботі. Потім необхідно переглянути новітній матеріал в періодичних виданнях за кілька років. Перегляд даних джерел необхідний для нагромадження знань з
  5. Різновиди кадрової політики
     політика підбору кадрів; політика навчання; політика оплати праці; політика формування кадрових процедур, політика соціальних відносин. Існують також наступні види кадрової політики: кадрова політика, спрямована на пошук і придбання персоналу з боку, відповідно до вимог, що пред'являються організацією; кадрова політика, спрямована на використання кадрового
  6. Підходи до консультування.
     На російському ринку поширено кілька підходів до консультування, значно розрізняються між собою. У загальних рисах їх можна охарактеризувати наступним чином: Управлінське консультування має на меті вдосконалення управління підприємством. Мається на увазі, що досконале управління забезпечує підприємству вибір адекватних методів і способів дії, збір та аналіз
  7. Підбір стаціонарної моделі ARMA для ряду спостережень
     Якщо ми припускаємо, що деякий спостережуваний часовий ряд x1, x2, ..., xT породжується моделлю ARMA, то при цьому виникає проблема підбору конкретної моделі з цього класу, вирішення якої передбачає три етапи: ідентифікація моделі; оцінювання моделі; діагностика моделі. На етапі ідентифікації проводиться вибір деякої приватної моделі з усього класу ARMA, т. Е. Вибір значень p і q.
  8. Біхейвіорізма
     одна зі шкіл управлінської думки, зосередитися насамперед на методах налагодження міжособистісних відносин, застосуванні поведінкових концепцій до побудови та управління організаціями; мета школи - Підвищення ефективності організації за рахунок підвищення ефективності людських
  9. Приклад 1.2.3.
     Некомерційне партнерство «Торгова гільдія» засновано в Новосибірську в 1998 р для вирішення наступних завдань: Створення механізму некомерційного співробітництва торговельних підприємств на основі спільності інтересів. Розвиток і зміцнення цивілізованих методів торгівлі. Об'єднання зусиль для підвищення значимості цивілізованої торгівлі. Виявлення проблем торговельних організацій та пошук шляхів їх
  10. Заходи щодо підвищення ефективності використання бюджетних коштів.
     За даним розділом потрібно перерахувати заходи щодо підвищення ефективності використання бюджетних коштів (оптимізація мережі одержувачів бюджетних коштів, підвищення частки закупівель на конкурсній основі, розподіл бюджетних асигнувань залежно від обсягу наданих послуг та їх безпосередніх і кінцевих результатів), привести звітні показники, що характеризують відповідні
  11. Виставки
     беруть активну дію у формуванні товарного ринку, раціоналізації господарських зв'язків і рекламі. Виробники, споживачі, посередницькі організації потребують постійного інформаційному забезпеченні, цим обуслов- лено функціонування постійно діючих виставок продукції виробничо технічного призначення і народного споживання. Цілями діяльності виставок є:
  12. Питання для обговорення
     Відбір персоналу і його особливості. Які фактори впливають на процес набору кандидатів? Назвіть перелік вимог до кандидата. Дайте аналіз сильних і слабких сторін роботодавця. Який підхід можна застосувати при підборі
  13. Підтримуюча роль.
     Початкова стадія розвитку компанії. Діяльність служби в основному пов'язана з кадровим діловодством, обліком кадрів, трудовим законодавством (відділ кадрів). Функції управління персоналом розподілені між лінійними менеджерами компанії (навчання, підбір, планування