« Попередня Наступна »

Фактори внутрішнього характеру

 галузева приналежність підприємства;
структура продукції та її частка в загальному, платоспроможному попиті;
величина сплаченого статутного капіталу;
величина витрат і їх співвідношення з величиною доходів;
стан майна і фінансових ресурсів підприємства, включаючи запаси і резерви, їх склад і структуру.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Фактори внутрішнього характеру

  1. 2.1.3. Внутрішня середовище організації
     Внутрішні перемінні - це ситуаційні фактори всередині організації. До основних внутрішніх змінним, вимагає уваги керівництва, відносяться: цілі, структура, завдання, технологія і
  2. 4.2. Внутрішня середовище організації
     Внутрішні змінні. Це ситуаційні фактори всередині організації. Вони, як правило, є результатом управлінських рішень. Часто внутрішній фактор є щось "дане", що керівництво має подолати у своїй роботі. Так монотонність і втому, пов'язані з роботою на конвеєрі, можна подолати, не розваливши орга-нізації. Основні змінні в самій організації, які потребують
  3. Предмет аналізу
     Предметом аналізу є господарські процеси підприємства, що складаються під впливом об'єктивних і суб'єктивних, зовнішніх і внутрішніх факторів виробничої системи. Ці процеси можуть характеризуватися певними результатами: обсягом виробництва, його ефективністю, витратами, фінансовим станом. Об'єктивні зовнішні та внутрішні фактори, пов'язані з діями економічних
  4. Питання для самоконтролю
     Що розуміється під організацією? Який вид організацій склався в системі соціального захисту? Які типи соціальних служб створюються? Що являє собою організація? Наведіть загальні характеристики організацій. Перерахуйте структурні і контекстні характеристики організацій. Опишіть такі внутрішні змінні, як мета і структура. Опишіть такі внутрішні змінні, як завдання і технологія.
  5. 50. Поняття факторів, що впливають на класифікація. Внутрішні і зовнішні чинники конкурентоспроможності підприємства
     Фактори конкурентоспроможності - це ті явища і процеси виробничо-господарської діяльності підприємства і соціально-економічного життя суспільства, які викликають зміну абсолютної і відносної величини витрат на виробництво, а в результаті зміна рівня конкурентоспроможності підприємства. Фактори можуть змінювати конкурентоспроможність підприємства у бік підвищення і в бік
  6. Внутрішні змінні організації
     - Це ситуаційні фактори всередині організації (цілі, оргструктура, завдання, технології, людські ресурси і т. П.). Відмітна особливість даної групи факторів мікросередовища полягає і тому, що вони є результатом управлінських рішень, а, отже, в деякій мірі відносяться до контрольованих з боку організації. Однак іноді внутрішній фактор є щось «дане», що
  7. Социотехнические підсистеми.
     Організації - це відкриті системи, і зовнішні чинники також сильно впливають на організацію. Внутрішні змінні звичайно називають социотехническими підсистемами, тому що вони мають соціальний компонент (людей) і технічний компонент (інші внутрішні
  8. 9. Внутрішня і зовнішня середу підприємства
     Середа підприємства - сукупність які «не піддаються контролю», з урахуванням яких фірми і повинні розробляти свою діяльність. Середа підприємства складається з мікросередовища і макросередовища. Мікросередовище (внутрішня середа) представлена ??силами, що мають безпосереднє відношення до самої фірми, так як формується всередині неї. Внутрішня середа підприємства як сукупність трудових, технологічних,
  9. Ендогенний зростання
     економічне зростання під впливом внутрішніх факторів виробництва (наприклад, ефект масштабу, зростання доходу за рахунок ефекту масштабу, вдосконалення технології) на відміну від зовнішніх (екзогенних) факторів (наприклад, збільшення чисельності
  10. Внутрішні чинники
     цілі організації. Чіткість і конкретність систе-ми цілепокладання визначають сувору спрямованість довгострокової політики організації. Її цілі і завдання формують стратегію маркетингу як в області виробництва і реалізації продукції, так і в області персоналу; фінансові ресурси. Точна оцінка потреб і можливостей організації у фінансуванні заходів з управління персоналом визначає
  11. некеровані (нерегульовані)
     це фактори та умови, які не можуть бути змінені суб'єктом управління (кліматичні, геологічні, політичні, умови реалізації продукції тощо). Всі наведені вище класифікації мають свою цінність, оскільки розглядають всю сукупність факторів під різними кутами зору. З вищесказаного випливає, що явище неспроможності підприємств присутнє в економіці будь-
  12. РОЗДІЛ 2. Аналіз організації збуту та надання Факторів внутрішнього і зовнішнього середовища хлібопекарських підприємств.
     РОЗДІЛ 2. Аналіз організації збуту та надання Факторів внутрішнього і зовнішнього середовища хлібопекарських
  13. Внутрішні податки і збори
     - Приховані методи торгової політики, спрямовані на підвищення внутрішньої ціни імпортного товару і скорочення тим самим його конкурентоспроможності на внутрішньому
  14. Розробка консолідованого бюджету.
     Індивідуальні бюджети об'єднуються в єдиний консолідований бюджет, на основі якого можуть бути оцінені грошові потоки (надходження і витрати (відтоки) грошових коштів) і розроблені плани фінансових показників. Відмінність фінансового прогнозування від фінансового планування полягає в тому, що при прогнозуванні оце-нива можливі майбутні фінансові наслідки прийнятих рішень
  15. 3.1. Методи моделювання факторних систем
     Фінансово-господарська діяльність економічного суб'єкта здійснюється в умовах взаємодії безлічі зовнішніх і внутрішніх факторів, що є причинами, рушійними силами процесів і явищ. Виявлення, оцінка та прогнозування впливу факторів на зміну стану та поведінки досліджуваного об'єкта чи явища лежать в основі економічного аналізу. Фактори, що впливають на
  16. Конкуренти
     - Це зовнішній фактор, вплив якого неможливо не враховувати. Важливо розуміти, що споживачі - не єдиний об'єкт суперництва організацій. Конкурентна боротьба може вестися за трудові ресурси, матеріали, капітал і право ис-користувати певні технічні нововведення. Від реакції на конкуренцію залежать такі внутрішні фактори, як умови роботи, оплата праці, характер відносин