Головна
« Попередня Наступна »

3.4 Характеристика управлінських технологій розробки та реалізації управлінського рішення

 До управлінських технологій розробки та реалізації управлінського рішення відносяться.
Управління за результатами (УР).
Управління на базі потреб та інтересів (УПІ)
Управління шляхом постійних перевірок і вказівок (УПУ).
Управління у виняткових випадках (УІС).

Управління на базі штучного інтелекту (УІІ),
Управління на базі активізації діяльності персоналу »(УАД) Розподіл цих технологій між процедурами підготовки та реалізації УР наведено в таблиці 4
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

3.4 Характеристика управлінських технологій розробки та реалізації управлінського рішення

  1. Тематика рефератів
     Технологія прийняття рішення у сфері зайнятості населення. Технологія прийняття рішення в області вдосконалення кадрового складу організації. Технологія прийняття рішення в області переходу підприємства на новий вид промислової продукції. Технологія прийняття рішення у сфері підвищення якості промислового товару. Технологія прийняття рішення в області вдосконалення діяльності
  2. Питання для повторення
     Розкрийте зміст поняття «управлінські рішення». Опишіть роль управлінських рішень в процесах управління. Розкрийте поняття «проблема», «ситуація», «мета» і їх значення в процесі прийняття управлінських рішень. Перерахуйте основні характеристики управлінських рішень. Назвіть основні принципи прийняття управлінських рішень. Наведіть типологію управлінських рішень. Наведіть
  3. Питання для повторення
     Дайте визначення термінам «метод», «методика», «методологія». Перерахуйте характеристики методів діагностики проблем. Перерахуйте характеристики методів генерування альтернатив. Методи активізації мислення. Перерахуйте характеристики методів генерування альтернатив. Методи з'єднання альтернатив. Опишіть методи оцінки і вибору альтернатив і методи експертних оцінок. Опишіть методи оцінки і
  4. Технологія розробки та практичного здійснення управлінського рішення.
     Це оцінка того, як вписується технологічна схема управлінського рішення в загальну технологію менеджменту і наскільки вона раціональна за критеріями послідовності операцій, економії часу, використання методів, технічних засобів і
  5. 3. Технологія розробки та реалізації управлінського рішення
     3. Технологія розробки та реалізації управлінського
  6. Питання для повторення
     Сутність ефективності (Effectiveness) управлінських рішень. Значення економічності (Efficiency) для оцінки управлінських рішень. Визначення та характеристика ефективності, результативності та інтенсивності в теорії прийняття рішень. Сутність «економічної ефективності управлінського рішення». Сутність «організаційної ефективності управлінського рішення». Сутність «соціальної
  7. Зміст
     Глава 1. Теоретичні основи формування системи управлінської звітності кредитної організації Управлінський облік і звітність 8 Зміст і завдання управлінської звітності 17 Організаційні основи управлінського обліку і звітності ... 27 Використання функціонально-вартісного аналізу при підготовці управлінської звітності 32 Основні етапи формування управлінської звітності
  8. 1.5. Форми підготовки та реалізації управлінських рішень
     При розробці управлінських рішень перед керівником стоїть завдання вибору форм його подання (наказ розпорядження, угода та ін.), Кожна форма має певні особливості і юридичний статус. До основних форм розробки управлінського рішення відносять: Укази (Президента РФ); Закони; Розпорядження; Протоколи; Інструкції; Положення; Вказівки; Накази; Правила; Акти; Моделі (моделі
  9. 4.1. Класифікація методів прийняття управлінських рішень
     Методи прийняття управлінських рішень є Регламентованими дій ми та способами за рішенням управлінських завдань вибору альтернатив. Системний підхід стосовно до даного процесу дозволяє сформулювати склад підпроцесів (етапів) пошуку рішенні і шляхом встановлення відносин слідування між етапами вибудувати так звану системну послідовність прийняття рішень. В самому
  10. 3.1 Поняття технології ухвалення рішення
     У загальному випадку технологія - сукупність методів і засобів перетворення вихідних матеріальних ресурсів, інформації та інших компонентів "входу" системи в товар та інші компоненти її "виходу. Основне питання, на який дає відповідь технологія, як робити, яким способом. З позицій системного аналізу , викладеного в попередньому розділі, основні компоненти технології рішення представлені на малюнку
  11. ВСТУП
     Цей навчальний посібник присвячено актуальним питанням розробки, прийняття та реалізації як запрограмованих (стандартних), так і неза- програмованих (нестандартних, унікальних) управлінських рішень; в ньому викладені функції управлінських рішень в методології та організації процесів управління, моделі та методи прийняття управлінських рішень, особливості середовища прийняття рішень і її
  12. 1.2 Особливості задач розробки та прийняття рішення
     Завдання розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень мають цілу низку особливостей, які істотно відрізняють їх від завдань, що вирішуються в рамках інших наук. До числа таких особливостей відносяться: -прагматічность, що означає, що вибір термінального варіанту рішення здійснюється на основі відповідної системи цінностей і відповідно до змісту конкретної
  13. 1. 4 Класифікація управлінських рішень
     Класифікація УР необхідна для визначення загальних і конкретно - специфічних підходів до їх розробки, реалізації та оцінці рішень, більш глибокого всебічного аналізу рішень, розкриття ролі рішення в процесі управління, виявлення типових рішень і типових шаблонних елементів рішень з метою вироблення єдиної методології розробки та реалізації рішень . Все це дозволяє підвищити якість,
  14. Технологія управління, як сукупність способів, прийомів і методів здійснення управлінського рішення
     в чому визначається типом керівника, його досвідом особистісними характеристиками і цінностями. Швидкозмінних і всеусложняющаяся ринкова середу вимагає і адекватної технології управління, що враховує, насамперед, безліч параметрів і варіантів прийнятого рішення, взаємозалежність факторів, тимчасові обмеження. Сучасний західний менеджмент приділяє велику увагу розробці
  15. Класифікація управлінських рішень
     У процесах менеджменту приймається безліч різних рішень. Аналіз рішень допомагає зрозуміти недоліки і переваги управління, прорахунки і удачі. У кожному конкретному випадку вирішення проблеми необхідно вибирати вид і тип управлінського рішення. По організаційному оформленню розрізняють рішення формальні і неформальні, у вигляді наказу або розпорядження, консультації (ради) або жорсткого
  16. Формулювання рішення.
     Формулювання рішення відбиває енергію діяльності, підхід до проблеми, ставлення до персоналу. Адже рішення, це крім усього іншого й психологічний акт. Основні властивостей і основні вимоги, пропоновані до прийняття управлінських рішень, необхідно враховувати при розробці та реалізації управлінських