« Попередня Наступна »

1. 4 Класифікація управлінських рішень

 Класифікація УР необхідна для визначення загальних і конкретно - специфічних підходів до їх розробки, реалізації та оцінці рішень, більш глибокого всебічного аналізу рішень, розкриття ролі рішення в процесі управління, виявлення типових рішень і типових шаблонних елементів рішень з метою вироблення єдиної методології розробки та реалізації рішень .
 Все це дозволяє підвищити якість, ефективність та спадкоємство-ність рішень.
Існують різні класифікації управлінських рішень, однією з яких є класифікація, наведена в таблиці 2.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

1. 4 Класифікація управлінських рішень

  1. Питання для повторення
     Розкрийте зміст поняття «управлінські рішення». Опишіть роль управлінських рішень в процесах управління. Розкрийте поняття «проблема», «ситуація», «мета» і їх значення в процесі прийняття управлінських рішень. Перерахуйте основні характеристики управлінських рішень. Назвіть основні принципи прийняття управлінських рішень. Наведіть типологію управлінських рішень. Наведіть
  2. 4.1. Класифікація методів прийняття управлінських рішень
     Методи прийняття управлінських рішень є Регламентованими дій ми та способами за рішенням управлінських завдань вибору альтернатив. Системний підхід стосовно до даного процесу дозволяє сформулювати склад підпроцесів (етапів) пошуку рішенні і шляхом встановлення відносин слідування між етапами вибудувати так звану системну послідовність прийняття рішень. В самому
  3. 1.3. Типологія і класифікація управлінських рішень
     Типологія (грец. Від тип - відбиток, форма, ... логия - слово, вислів, научіння, знання) - науковий метод, основою якого є розчленування систем об'єктів та їх групування за допомогою узагальненої моделі або типу; використовується в цілях порівняльного вивчення істотних ознак, відомостей, функцій, відносин, рівнів організації об'єктів. Основне поняття, що використовується типологією - це тип,
  4. Конструктивні рішення
     пропонуються керівником самостійно і відображають його активну позицію по відношенню до розв'язуваної проблеми. Важливий ознака класифікації управлінських рішень - число осіб, що беруть участь у прийнятті рішення. За цією ознакою всі управлінські рішення поділяють на два основних види - індивідуальні та колективні (групові), т. Е. За ознакою їх
  5. Класифікація виробничих витрат
     Важливе значення для організації ефективної системи обліку витрат має їх науково обгрунтована класифікація. Витрати на виробництво продукції групують за певними ознаками (табл.10.1): Класифікація витрат для цілей управління Таблиця 10.1 Завдання управління Ознака класифікації Види витрат 1. Розрахунок собівартості виробленої продукції, оцінка запасів, визначення розміру
  6. Виділення об'єктів управлінського обліку і звітності за видами діяльності (процесам), продуктам, групам клієнтів.
     Виділення і класифікація об'єктів управлінського обліку і звітності базується на розгляді банку як системи бізнес- процесів, спрямованих на створення вартості для клієнтів. Розглянемо приклад виділення таких об'єктів (схема 4). Вид діяльності N вид діяльності NN Клієнтська база - Продукт N Схема. 4. Виділення об'єктів управлінського обліку та
  7. Тематика рефератів
     Технологія прийняття рішення у сфері зайнятості населення. Технологія прийняття рішення в області вдосконалення кадрового складу організації. Технологія прийняття рішення в області переходу підприємства на новий вид промислової продукції. Технологія прийняття рішення у сфері підвищення якості промислового товару. Технологія прийняття рішення в області вдосконалення діяльності
  8. Бюджетна класифікація
     включає в себе: 1) класифікацію доходів бюджетів РФ; 2) функціональну класифікацію видатків бюджетів РФ; 3) економічну класифікацію видатків бюджетів РФ; 4) класифікацію джерел внутрішнього фінансування дефіцитів бюджетів РФ; 5) класифікацію джерел зовнішнього фінансування дефіциту федерального бюджету; 6) класифікацію видів державних внутрішніх боргів РФ, суб'єктів РФ,
  9. Зміст
     Глава 1. Теоретичні основи формування системи управлінської звітності кредитної організації Управлінський облік і звітність 8 Зміст і завдання управлінської звітності 17 Організаційні основи управлінського обліку і звітності .... 27 Використання функціонально-вартісного аналізу при підготовці управлінської звітності 32 Основні етапи формування управлінської звітності
  10. 3.7.2. Поведінковий напрямок
     Поведінковий підхід створив основу для класифікації стилів керівництва або стилів управління. Стиль управління - це сукупність методів, прийомів і дій, найбільш характерних для керівника в його відносинах з підлеглими, найбільш звична для нього манера спілкування з ними. На підставі спільних рис стилів різних керівників проводять класифікацію стилів. Останнім часом в теорії стилів
  11. Питання для повторення
     Сутність ефективності (Effectiveness) управлінських рішень. Значення економічності (Efficiency) для оцінки управлінських рішень. Визначення та характеристика ефективності, результативності та інтенсивності в теорії прийняття рішень. Сутність «економічної ефективності управлінського рішення». Сутність «організаційної ефективності управлінського рішення». Сутність «соціальної
  12. Питання для повторення
     Схема процесу прийняття управлінського рішення. Характеристики інформаційних революцій Системи підтримки прийняття рішень (СППР) на базі експертних систем. Склад експертної системи. Системи підтримки прийняття стратегічних управлінських рішень на базі корпоративних (інтегрованих) інформаційних систем. Характеристики СППР по E. Turban. Класифікація СППР по P. Haettenschwiler і DJ
  13. Питання для самотестування
     Що називається розробкою УР. Що називається реалізацією УР. Як називається особливість УР що означає, що процес закінчується реалізацією прийнятого рішення. Які проблеми відносяться до найбільш поширених в управлінській діяльності. Які завдання ставляться до завдань, що виникають в управлінській діяльності. Назвіть ознаки, покладені в основу класифікації управлінських рішень.
  14. Визначення необхідної інформації для управлінського обліку і звітності.
     До числа необхідної інформації для управлінського обліку і звітності слід віднести: а) Дані, що вимагають класифікації та актуалізації як окремих довідників у банку: центри обліку відповідно до обраної фінансової моделлю, статті управлінського плану рахунків (активів / пасивів, доходів / витрат), види Терміновість (в класифікації в управлінському обліку), типи пов'язаних угод в системі
  15. IV. ПИТАННЯ ДО ІСПИТУ
     Поняття менеджменту і система соціального управління. Менеджмент в соціальній роботі та його значення. Підходи до управління на основі виділення різних шкіл. Процесний підхід до управління. Системний і ситуаційний підходи до управління. Загальні характеристики організацій. Рівні управління і управління соціальною роботою. Внутрішні змінні організації та їх взаємозв'язок. Вплив зовнішнього середовища на
  16. 1. 5 Показники ефективності та якості управлінського рішення
     Ефективність управлінського рішення - це соизмерение витрачених зусиль, ресурсів або енергії на досягнення певних результатів. До основних факторів, що характеризує ефективність управлінського рішення,
  17. Класифікація управлінських рішень
     У процесах менеджменту приймається безліч різних рішень. Аналіз рішень допомагає зрозуміти недоліки і переваги управління, прорахунки і удачі. У кожному конкретному випадку вирішення проблеми необхідно вибирати вид і тип управлінського рішення. По організаційному оформленню розрізняють рішення формальні і неформальні, у вигляді наказу або розпорядження, консультації (ради) або жорсткого