« Попередня Наступна »

Критерії і дані, використовувані при оцінюванні

 У ході оцінювання працівника всі організації дивляться на той внесок, який зробив працівник. Але на що вони ще звертають увагу і як вони власне визначають цей вклад - в цьому різні організації істотно розрізняються.
Найпростіша система оцінювання полягає в наступному. Якщо менеджер бізнес-одиниці досяг планових показників прибутку за рік, значить він оцінюється позитивно, якщо ні - значить негативно. Звичайно, якщо він при цьому вивів з ладу обладнання або розірвав відносини з основними клієнтами, то йому вкажуть на це. Але збиток від такого екстремального поведінки насправді позначиться на показниках прибутку. Просування по службі буде залежати від цього і від відносин з
вищим керівництвом, від відповідності тому, що на думку вищого керівництва повинен являти собою керуючий групою.
Може бути інша крайність. У такій системі оцінювання досягнуті результати будуть мати значення, але набагато більше буде значити те, яким чином ці результати були досягнуті. Відомо, що менеджер може штучно досягти високих короткострокових результатів таким чином, що сильно зашкодить довгостроковим інтересам організації. Він може пошкодити торговій марці організації, її іміджу, орієнтуючи продукцію неналежної аудиторії. Він може принести в жертву інвестиції в НДДКР або дослідження ринку. Він може змінити політику цін таким чином, що це підірве торгову марку.
 Можливі багато варіації на цю тему. Тому вище керівництво ретельно вивчає те, яким чином їхні підлеглі досягають своїх результатів.
Розглядаються також і інші аспекти. Береться до уваги те, наскільки менеджери піклуються про розвиток своїх підлеглих; здійснюють вони інвестиції в інновації; як вони ставляться до торгової марки; вступають вони в кооперацію з іншими бізнес-одиницями і т. п. При цьому не існує якихось специфічних узагальнених критеріїв. Більше того, менеджери оцінюються за їх спільною внеску у розвиток організації. Ідея полягає в тому, що як би і де ні внесли вони свій внесок, все це буде відзначено і буде оцінений саме сумарний внесок, а не просто виміряні короткострокові прибутки.
Система оцінювання в більшості організацій знаходиться десь між цими двома крайностями. У найбільш інноваційних організаціях участь в інноваційній діяльності є ключовим критерієм при оцінюванні працівників. Інші організації не виділяють цей критерій при оцінюванні. Взагалі кажучи, для критеріїв оцінювання працівників у найбільш інноваційних організаціях характерні три особливості. Вони використовують безліч критеріїв. Один з них - це участь в інноваційній діяльності. І нарешті, є тенденція включати в критерії більше не фінансових, якісних елементів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Критерії і дані, використовувані при оцінюванні.

  1. 6. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів
     Критерії, використовувані в аналізі інвестиційної діяльності, модно підрозділити на дві групи в залежності від того, враховується чи ні часовий параметр: а) засновані на дисконтованих оцінках; б) засновані на облікових оцінках. До першої групи належать критерії: чистий приведений ефект, чиста термінальна вартість, індекс рентабельності інвестиції, внутрішня норма прибутку,
  2. Прямі методи.
     Зразковий алгоритм багатокритеріальної оцінки альтернатив наступний: визначити критерій оцінки альтернатив; ранжувати критерій за важливістю; відкинути незначні критерії; призначити числа, відповідні відносної важливості критеріїв; нормувати коефіцієнти (w) за важливістю з умови: п W, = 1, '= і де wi - вага i-го критерію, який призначається ЛПР; зробити попереднє відсікання
  3. Методи оцінювання персоналу
     Організації значно різняться між собою по тому, як вони оцінюють працівників. Один вимір відмінностей - це стиль оцінювання. Інші виміри - це те, хто проводить оцінювання, а також використовувані критерії і дані. І нарешті, та людина, яка проводить оцінювання, може бути досить близький або далекий від того працівника, якого він оцінює. Обговоримо по черзі кожне з цих
  4. Критеріальні методи.
     Критерій (від грец. Criterion - засіб для судження; ознака, на підставі якого проводиться оцінка; мірило, судження) - це спосіб опису альтернативних варіантів рішень, спосіб вираження відмінностей між ними (альтернативами) з погляду переваг особи, що приймає рішення (ОПР) . Кількісні критерії, що дозволяють оцінювати результати прийнятих рішень, прийнято називати
  5. Формулювання загальної мети і критерію системи
     Визначення цілей - вимог надсистеми. Визначення цілей і ограниче- ний середовища. Формулювання загальної мети. Визначення критерію. Декомпозиція цілей і критеріїв по підсистемах. Композиція загального критерію з критеріїв
  6. 6.9.3. Проблема узгодженості статистичних висновків при розрізненні TS і DS гіпотез
     При вирішенні завдання віднесення аналізованого низки до класу TS або до класу DS рядів двома статистичними критеріями, один з яких бере як нульовий гіпотезу TS, а інший - гіпотезу DS, можливі такі ситуації: H0: TS - не відкидається H0: TS - відкидається H0 : DS - не відкидається Результат 1 Вихід 2 H0: DS - відкидається Вихід 3 Вихід 4 Ці ситуації інтерпретуються наступним
  7. Протяжність ряду і потужність критерію
     Слід мати на увазі, що потужність критеріїв одиничного кореня залежить, в першу чергу, від фактичної протяжності ряду в часі, а не від частоти, з якою виробляються спостереження. Відповідно, маючи значення ряду за десятирічний період, ми не отримуємо виграшу в потужності, аналізуючи місячні дані, а не квартальні або річні. Результати досліджень у цьому напрямку можна знайти,
  8. 6.8.4. Критерій DF-GLS
     Цей критерій, асимптотично більш потужний, ніж критерій Дікі - Фуллера, був запропонований в роботі [Elliott, Rothenberg, Stock (1996)]. Критерій DF-GLS перевіряє (див. [Maddala, Kim (1998)]) нульову гіпотезу a0 = 0 в моделі Aydt = a0 ydt-1 + a1Aydt-1 + - + apAydt-p + error, де ydt - "локально детрендірованний" ряд (подробиці див. у цитованій роботі). Приклад Продовжуючи попередній приклад, обчислюємо
  9. Інформаційне забезпечення фінансового контролю
     являє собою всю інформацію, використовувану при здійсненні процесу контролю, що характеризує об'єкт контролю, його специфіку (пов'язану, наприклад, з галузевими особливостями), а також використовуються при здійсненні контролю інфор-ційні технології. До такої інформації відносять: планово-еко- номічного, звітну, статистичну інформацію, інформацію про стан документообігу, дані
  10. 2.2. Класифікація інформаційних систем, що використовуються в управлінні
     Для цілей аналізу ІС, що використовуються у сфері управління, найбільш зручний широко використовуваний на Заході наступний перелік різновидів (типів) цих
  11. Тема 19. Оцінка ефективності та продуктивності праці
     Поняття ефективності праці. Поняття продуктивності (продуктивності) праці. Система критеріїв, що характеризують ефективність праці. Показник продуктивності праці як основний і узагальнюючий критерій його еф-бництва. Вплив на продуктивність праці величини екстенсивного використання праці, інтенсивності праці, техніко-технологічного стану виробництва. Види прояви зростання
  12. 12.10.1. Звіт «Статистика кадрів»
     Звіт дозволяє подивитися різні кількісні дані, що характеризують склад працівників підприємства: статево-віковою склад, кількість дітей тощо. Групувати інформацію у звіті можна в розрізі підрозділів, посад і інших, що використовуються в звітах по працівникам підприємства розрізах. Кількість можливих показників звіту залежить від кількості використовуваної в обліку аналітичної
  13. Методи порогів несравнимости.
     Дані методи запропоновані вперше професором Б. Руа у Франції. Суть методів в наступному: вирішують оптимізаційну задачу з одним першим критерієм, вважаючи, що інших критеріїв немає. Потім вирішують задачу з одним другий критерієм і т. Д. Після виявлення екстремальних рівнів, які досяжні за кожним критерієм окремо, для кожного критерію, починаючи з найбільш важливого, задається поріг, який
  14. Критерії відбору персоналу
     Критерії діяльності; Критерії якості. Крім того, виділяють: соціально-демографічні критерії (стать, вік, стан здоров'я, освіта, професійний досвід); психологічні критерії (психологічні професійно важливі якості). Критерії відбору можуть бути сформовані за результатами експертного опитування або методів аналізу діяльності. Професіографічне інтерв'ю найбільш часто