Кризовий менеджмент

КРИЗОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

М. В. Меткіна Ріскологіческіе аспекти кризи в організації. навчальний посібник 2004
Ризик є у нашому житті повсюдно. Він виникає тоді, коли реальні події відрізняються від очікуваних. Ризик може обумовлювати як виграш, так і втрати. У зв'язку з розвитком ринкових відносин підприємницьку діяльність у нашій країні доводиться здійснювати в умовах наростаючої невизначеності ситуації і мінливості економічного середовища. Значить, виникає неясність і невпевненість в отриманні очікуваного кінцевого результату, а, отже, зростає ризик, тобто небезпека невдачі, непередбачених втрат. Ми можемо ризикувати за тієї умови, що що- або маємо. Вивчення ситуації невизначеності пов'язано передусім із прагненням знизити ризик втрат і збільшити ймовірність отримання максимального прибутку.
Смелова Т. А., Мерзлікіна Г. С. Оцінка економічної спроможності в антикризовому управлінні підприємством: Монографія / ВолгГТУ. - Волгоград, +2003. - 181 с. +2003
У роботі розкривається сутність такого явища, як банкрутство підприємств. Узагальнено і систематизовано викладаються найважливіші проблеми антикризового управління і регулювання в період становлення ринкової економіки в Росії, а також методика діагностики та моніторингу стану підприємства, визначаються основні шляхи фінансового оздоровлення підприємств.
Рекомендується для викладачів економічних дисциплін і студентів, аспірантів, а також може бути корисна менеджерам і керівникам підприємств різного профілю.
Татенко Сергій Олександрович УПРАВЛІННЯ процесі структурної реінжиніринг НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ +2002

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
Спеціальність 08.00.05 - Економіка та управління народним господарством

Неробство СЕРГІЙ ОЛЕКСАНДРОВИЧ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ І реінжиніринг ПІДПРИЄМСТВ В ПЕРЕХОДНОЙЕКОНОМІКЕ 2000

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
08.00.05 - Економіка та управління народним господарством

Георгій АФАНАСЬЄВ Кризовий менеджмент. Crisis management (короткий курс) 1 998

Історично склалося так, що спочатку це була доповідь на одній з конференцій (Інститут Адама Сміта, Москва, 27 травня 1997 року, конференція "Російський ринок реклами: стратегія успіху"). Потім первісний текст доповіді модернізувався, доповнювався - і вийшло те, що ви тримаєте в руках.
Цей текст призначений для російського читача. Тому він вийшов дуже довгим: crisis management - техно-логія, і на Заході щось відома вельми обмеженому колу осіб. Для цього обмеженого кола осіб достатньо написати всього одну, дуже просту формулу - "думка + вплив". Будь-якому гатЗ'овцу відразу стане зрозуміло, чим ми займаємося.
Для російських читачів доводиться починати ab ovo. З базових закономірностей ринку. Потім показувати об'єктивну необхідність crisis managements в ринковій економіці. Потім - місце СМ-технологій в ринкових відносинах. Треба дати уявлення про спектр завдань, які можна вирішувати. І тільки потім вже можна розповідати, з чого складається сам crisis management.
А якщо коротко і відразу - в crisis managements немає нічого складного і таємничого. Тільки думка + вплив. І величезна кількість технологічних прийомів, що дозволяють потрібне думку створювати і потрібний вплив надавати.
Ніхто не сперечається - можна обійтися і без всяких там технологій. У тому числі при створенні думки і наданні впливу. Що, як завжди, в Росії і робиться. І навіть щось виходить - как всегда.
Але різниця в якості між тим, що зроблено за технологією, і тим, що виходить "як завжди" - вибачте, така ж, як між виготовленим на автозаводі лімузином і склепати в дачному сараї екіпажем-самоделкой.
Що поробиш. Технології - вони скрізь технології.