« Попередня Наступна »

Обгрунтування програми розвитку

 опис результатів вирішення завдань оптимізації функціонування РІС - порівняння ефективності різних допустимих варіантів розвитку і вибір серед них варіанту, що володіє максимальною або, відповідно, задовільною ефективністю.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Обгрунтування програми розвитку

  1. 2.5. Регламент взаємодії учасників інвестиційного процесу при формуванні інвестиційної програми
     Розробки та затвердження проекту. Власне проектні документи: інвестиційна пропозиція, обгрунтування інвестицій або ТЕО, бізнес-план, паспорт інвестиційного проекту, паспорт інвестиційної програми, план проекту (для проектів, затверджених у складі програми). Особливо важливе значення в інвестиційній практиці компанії має організація налагодженої та ефективної системи взаємодії при
  2. Опис механізмів управління
     (у тому числі принципів контролю, мотивації [11, 24], оперативного управління і т. д.) - див. розділ 3. СПІЛЬНА МЕТА РОЗВИТКУ РОС {foto6} {foto7} ресурсного забезпечення Рис. 8. Зв'язок між загальними цілями розвитку РОС та ресурсним забезпеченням Таким чином, програма розвитку РОС повинна складатися з "описової" частини (пункти 1-5), обґрунтування (пункт 6), формулювання оптимального або раціонального
  3. 3.6. Маркетингова програма
     Маркетингова програма складається з метою обґрунтування обсягу, методу, ціни продажу продукції, визначення товарної та рекламної політики. Базова схема, представлена ??на рис. 23, розкриває суть поняття «маркетинг». Маркетинг Товарна політика Типи маркетингу Функції маркетингу Стратегія маркетингу Рис. 23. Основні поняття і функції маркетингу Основне гасло
  4. Завдання 2. Фінансування програм розвитку.
     Приклад: велика фірма, яка об'єднує кілька підприємств, розробляє програму розвитку. Ця програма являє собою об'єднання програм розвитку окремих підприємств, що входять в об'єднання. Кожне підприємство формує і представляє до Ради директорів (або правління) фірми свою програму з обгрунтуванням необхідного фінансування С '. Позначимо vi (ci) дохід i-го підприємства в
  5. Активні програми
     - Активними програмами називаються програми, ініційовані структурою у власних інтересах. Активні програми спрямовані, як правило, на завоювання нових секторів
  6. 22. Програмно-цільове планування соціально-економічного розвитку в РФ
     Інструментом вирішення багатьох державних проблем є програма. Вона називається цільовий, так як сприяє досягненню наміченої суспільно важливої ??мети. Процес обгрунтування цільової програми в масштабах держави - програмування. Цільова економічна програма - сукупність напрямків діяльності, пов'язаних у просторі за часом, змістом, ресурсами, виконавцями,
  7. Опис набору дій, заходів і т. Д
     (із зазначенням термінів, відповідальних, ресурсів і т. д.), здійснення яких дозволить в рамках існуючих обмежень досягти мети розвитку РОС. Зміст даного пункту - вказівка ??оптимального або раціонального вари- анта розвитку - має випливати з результатів попереднього пункту, тобто з обгрунтування програми розвитку РОС.
  8. Вступ
     Ефективність системи освіти в Росії в значній мірі обумовлена ??ефективністю її складових - регіональних освітніх систем (РІС). Необхідність розвитку (вдосконалення, оптимізації і т. Д.) Останніх визнається всіма беззастережно, однак щодо того що слід змінювати і як змінювати єдину думку відсутня. На сьогоднішній день всі (політики, управлінці та
  9. Економічне обгрунтування
     Метою економічного обґрунтування є доведення до відома зацікавлених осіб мотивів, що дали поштовх настільки радикальним преї РАЗОВАНІЕ. Оскільки економічне обґрунтування доводиться до све ня як зовнішньої, так і внутрішньої цільової аудиторії, воно повинно бь гранично щирим і оптимістичним. Нижче я дозволю собі приве <приклад економічного обґрунтування, взятий з опису однієї з пешню
  10. Програми протидії
     - Програми, мета яких - протидія і зрив активних програм конкурентів, спрямованих проти даної структури або на завоювання сектора ринку, що представляє інтерес для
  11. Складання довгострокових фінансових планів.
     Довгострокові плани описують не тільки те, що корпорація ставить метою досягти, але і яким чином. Фінансовий прогноз (як правило, на термін від 2 до 10 років) на цьому етапі є необхідним елементом фінансового плану. Основна увага в довгострокових фінансових планах приділяється обґрунтуванню вибору інвестиційних проектів, плануванню інвестиційних витрат по роках, вибору джерел
  12. Обгрунтування техніко економічне
     Предплановая і передпроектна розробка, визначальна основні напрямки та завдання проектування підприємства, будівлі, споруди; спрямована на підвищення якості проектування та обгрунтованості будівництва. Включає аналіз, розрахунки, оцінки економічної доцільності здійснення запропонованого проекту будівництва, спорудження підприємства, створення нового технічного об'єкта,
  13. OLE Automation, DDE.
     Програмні продукти системи програм «1 С: Підприємство» підтримують сучасні засоби інтеграції: OLE, OLE Automation і DDE. Використання цих коштів дозволяє: управляти роботою інших програм, використовуючи вбудовану мову, наприклад, формувати звіти і графіки в Microsoft Excel; отримувати доступ до даних 1С: Підприємства з інших програм; вставляти в документи і звіти об'єкти, створені
  14. Система розвитку та навчання
     : Система саморозвитку «Взаємні інвестиції» - «Бош» інвестує гроші, співробітники - свій час. У рамках системи розвитку: програма для нових співробітників «Welcome to Bosch», регіональна тренінгова програма, E-learning, бібліотеки книг з менеджменту, вивчення іноземних мов, спеціальні програми для керівників і для формиро-вання кадрового резерву, єдина тренінгова програма для
  15. Кризові програми
     - Загальна назва програм, що забезпечують якісну зміну ситуації щодо об'єкта
  16. БЮДЖЕТНА ЦІЛЬОВА ПРОГРАМА
     - Реалізована суб'єктом бюджетного планування (підвідомчій йому федеральною службою або федеральним агентством) федеральна цільова програма, підпрограма федеральної цільової програми або відомча цільова
  17. Превентивні антикризові програми
     - Програми, завчасно ликвидирующие передумови до розвитку процесів, що можуть призвести до виникнення кризових
  18. 3.2. Обґрунтування напрямків стабілізації виробництва на підприємстві
     3.2. Обґрунтування напрямків стабілізації виробництва на
  19. Безбородова Т. І .. Аналіз фінансової звітності, 2008