Головна
« Попередня Наступна »

Оперативне управління фінансами

 здійснюється міністерствами, службами, агентствами, відомствами та організаціями, безпосередньо беруть участь у реалізації фінансових планів на централізованому і децентралізованому рівнях.
При здійсненні стратегічного та оперативного управління фінансами важливо дотримуватися системність у прийнятті управлінських рішень, в основі якої лежить науковий підхід обґрунтування методики фінансового прогнозування і планування, організації оперативного управління фінансовими ресурсами, вироблення прийомів і методів фінансового контролю, відповідних сучасним ринковим умовам господарювання, що дозволяє виробити нові інструменти регулювання фінансових потоків, виявити переваги одних напрямків розвитку фінансів і безперспективність інших, створює додаткові передумови до розвитку фінансового механізму, безпосередньо бере участь у процесі управління фінансами. Створення наукового фундаменту для розробки і здійснення конкретних практичних заходів в області управління фінансами особливо важливо в умовах ринкової економіки, коли діяльність економічних суб'єктів перебуває під впливом жорсткої конкуренції і функціонування економіки характеризується проявом багатьох елементів стихійності. Науковий підхід до управління фінансами сприяє забезпеченню стабільного фінансування галузей економіки та організацій, підвищення фінансового благополуччя населення, дозволяє запобігти або згладити наслідки несприятливих подій в ході фінансово-господарської діяльності організацій і в сукупності забезпечити стабільний розвиток економіки держави.

Ринкові умови господарювання обумовлюють необхідність перегляду діяв за радянських часів механізму управління фінансами на макро- і мікрорівнях, розробки принципово нових методів управління фінансами, які повинні забезпечити фінансову самостійність адміністративно-територіальних утворень на території РФ, фінансову стійкість суб'єктів господарювання, їх інвестиційну активність і створити інші необхідні умови для стійкого і стабільного розвитку економіки та її подальшого зростання. Для реалізації на практиці цих завдань в сучасних умовах в першу чергу необхідно чітко розмежувати функції органів законодавчої та виконавчої влади, які беруть участь в управлінні державними і муніципальними фінансами, розподілити фінансові повноваження між федеральним центром, регіонами і муніципальними утвореннями, що вимагає серйозного вдосконалення правової бази їх діяльності.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Оперативне управління фінансами

  1. 21.4 Логістика виробничих процесів
    Організації та оперативному управлінню матеріальними потоками належить провідна роль в оперативному управлінні підприємством, у своєчасній поставці продукції і особливо в цілях підвищення ефективності виробництва, оскільки в їх рамках вирішуються всі питання, пов'язані з використанням виробничих ресурсів у часі і в просторі. Сучасна організація та оперативне управління
  2. 2.5.2. Специфіка оперативного управління портфелями проектів
    Як було сказано вище, портфелем проектів називають набір технологічно незалежних проектів, що реалізуються організацією в умовах ресурсних обмежень для досягнення її стратегічних цілей [76]. Отже, для оперативного управління окремими проектами, що входять в портфель, можна і потрібно використовувати перераховані вище відомі моделі і методи оперативного управління. В тому числі -
  3. Поточний контроль
    який також називають оперативним, проводиться в процесі вдосконалення господарських і фінансових операцій. Основне завдання цього контролю - оперативне, своєчасне виявлення відхилень при виконанні виробничих завдань. Спираючись на дані первинних документів, оперативного та бухгалтерського обліку, інвентаризацій і візуального спостереження, поточний контроль сприяє попередженню
  4. Центральний банк.
    Ігнатьєв очолює. Орган, який функціонує на основі федерального закону №86, 2001 рік. Статутний капітал - 3 млрд. Рублів - є федеральною власністю. Голова банку призначається на 4 роки. Орган, який здійснює всю діяльність банку - рада директорів. Зовнішній орган - національний банківський рада (12 чоловік), здійснює контроль за діяльністю банку. Функції
  5. Аналіз оперативний
    проводиться відразу після здійснення господарських операцій або зміни ситуації за короткі відрізки часу. Мета його - оперативно виявляти недоліки і впливати на господарські процеси. Ринкова економіка характеризується динамічністю ситуації як виробничої, комерційної, фінансової діяльності підприємства, так і його зовнішнього середовища. У цих умовах оперативний аналіз набуває
  6. Забезпечення відповідності системи оперативного управління виробництвом (ОУП) типом і характером конкретного виробництва.
    Розроблені типові системи ОУП. Кожна відповідає типу і характеру виробництва, але складність їх використання полягає в тому, що на підприємстві, як правило, функціонують виробництва різних типів. Навіть в окремих цехах можна виділити продукцію масового, одиничного і серійного характеру. З іншого боку, одночасне використання на одному підприємстві декількох типових систем ОУП
  7. ПРОМІЖНІ ТЕСТИ по 8 чолі
    Тест 1. Система планування включає в себе: а) виключно оперативне планування; б) тільки тактичне планування; в) стратегічне, тактичне й оперативне планування; г) головним чином стратегічне планування. Тест 2. Тактичне і оперативне планування є: а) провідним елементом у системі планування; б) середня ланка планування; в) засобом реалізації
  8.  Глава 3. Функціонально-вартісний аналіз і його роль в оперативному управлінні витратами організації
     Глава 3. Функціонально-вартісний аналіз і його роль в оперативному управлінні витратами
  9. Оперативні функції
    - Управління рухом матеріальних цінностей у сфері постачання, виробництва і
  10. Глава 3. Функціонально-вартісний аналіз і його роль в оперативному управлінні витратами організації
    Глава 3. Функціонально-вартісний аналіз і його роль в оперативному управлінні витратами
  11. 1.2. Механізм і функції фінансового менеджменту [2, 10]
    Фінансовий механізм - це сукупність форм, методів, засобів організації руху фінансових ресурсів. Фінансовий механізм обслуговує процеси обміну і розподілу фінансових ресурсів між кредиторами і дебіторами на фінансових ринках за допомогою фінансових інструментів через фінансові установи. Фінансовий менеджмент як механізм управління рухом фінансових ресурсів можна представити
  12. 7. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ УПРАВЛІННЯ
    Управління несе відповідальність за: Виконання рішень зборів акціонерів, Наглядової Ради та Правління банку, а також Голови Правління банку, в частині, що стосується Управління. Оперативне і якісне вирішення всіх питань, що входять до компетенції Управління. Дотримання виконавчої та трудової дисципліни працівниками Управління. Збереження комерційної таємниці згідно «Положення про