Головна
« Попередня Наступна »

Визначення критерію ефективності керуючих впливів

 який ставить у відповідність керуючому впливу ступінь відповідності стану РОС, що досягається в результаті реалізації даного впливу, цілям, перерахованим в другому пункті (див. для прикладу розділи 1 і 2, а також Додаток 7).
Реалізація перелічених п'яти пунктів дає можливість встановити взаємозв'язок між приватними керуючими впливами і потрібним для цього ресурсним забезпеченням (варіантами розвитку РОС), з одного боку, і спільною метою розвитку РОС, з іншого боку (див.
 малюнок 8, на якому умовна межа між деревом цілей і структурою декомпозиції управлінь позначена подвійною лінією), що дає можливість формулювати і вирішувати задачу оптимізації функціонування РІС (див. наступний пункт).
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Визначення критерію ефективності керуючих впливів

  1. Ідея оптимізації
    Основна ідея оптимізації функціонування будь-якої системи полягає в наступному. Припустимо, що задані: параметри, що описують стан керованої системи і зовнішніх умов її функціонування (навколишнього середовища); залежність стану системи від керуючих впливів; безліч допустимих керуючих впливів; критерій ефективності функціонування системи (дозволяє порівнювати за
  2. Формулювання загальної мети і критерію системи
    Визначення цілей - вимог надсистеми. Визначення цілей і ограниче- ний середовища. Формулювання загальної мети. Визначення критерію. Декомпозиція цілей і критеріїв по підсистемах. Композиція загального критерію з критеріїв
  3. Основні критерії незалежності центрального банку
    До основних критеріїв незалежності центрального банку можна віднести наступні: призначення керівництва, голови або керуючого центрального банку. Керуючого можуть призначати: правління банку; законодавча влада, парламент; виконавча і законодавча влада; колективна виконавча влада (уряд) та ін. Від того, хто буде призначати, визначатиметься
  4. Прямі методи.
    Зразковий алгоритм багатокритеріальної оцінки альтернатив наступний: визначити критерій оцінки альтернатив; ранжувати критерій за важливістю; відкинути незначні критерії; призначити числа, відповідні відносної важливості критеріїв; нормувати коефіцієнти (w) за важливістю з умови: п W, = 1, '= і де wi - вага i-го критерію, який призначається ЛПР; зробити попереднє відсікання
  5. Роль органів управління освітою
    Якщо перераховані вище принципи ставилися до критерію ефективності функціонування елемента РС (у тому числі - умовам допустимості його стану і т. Д.), То визначимо тепер необхідні властивості системи управління (див. Малюнок 5), тобто опишемо загальні принципи управління та оптимізації РС та умови їх реалізації. Властивості керованої системи (складність, цілеспрямованість, функціонування в
  6. Принцип зворотного зв'язку
    є, мабуть, одним з найбільш відомих принципів управління. У відповідності з цим принципом для ефективного управління необхідна інформація про стан керованої системи і умови її функціонування, причому реалізація будь-якого керуючого впливу та її наслідки повинні контролюватися керуючим органом. Для РОС це означає, що регіональні та інші органи управління
  7. Функціональна організація.
    Найпоширенішою схемою є функціональна організація служби маркетингу. У цьому випадку фахівці з маркетингу керують різними функціями маркетингової діяльності. Вони підпорядковуються директору з маркетингу, який координує їх роботу. Наприклад, у відділі може бути п'ять таких фахівців: керуючий службою маркетингу, керуючий службою реклами і стимулювання збуту,
  8. Критерії та показники ефективності по концепції VBM.
    Критерії ефективності являють собою сукупність ознак, на основі яких оцінюється рівень і якість управління, його відповідність потребам та інтересам суспільства. Показники ефективності відбивають кількісні характеристики розвитку керованих процесів. Наприклад, до критеріїв ефективності відносяться: прибуток, витрати, рентабельність та ін., А показники ефективності вказують
  9. Ефективність виробнича
    випуск оптимального набору продуктів, найбільшою мірою відповідають запитам споживачів найменш дорогим способом. Критерієм виробничої ефективності виступає рівність ціни (р) і мінімальних середніх витрат (ACmin). Дане рівність (р = ACmin) показує, що фірма використовує найбільш ефективну ціну, відповідну її найменшим витратам. У довгостроковому рівновазі і в
  10. Визначення ефективності проектів
    (структури портфеля проектів: визначення типів і характеристик проектів, які повинні бути включені в портфель для досягнення поставлених цілей організації). При оцінці ефективності портфеля проектів необхідно визначити систему критеріїв оцінки і сформулювати функцію цілей організації в просторі заданих критеріїв. Але така загальна постановка задачі не враховує думок декількох
  11. Елементи стратегії управління персоналом
    мета діяльності організації; система планування організації; відносини вищих управлінських кадрів; організаційна структура служб управління персоналом; критерії ефективності системи управління персоналом; обмеження на функціонування системи (фінансові, тимчасові, матеріальні, вікові, соціальні); доступність, повнота і обгрунтованість використовуваної інформації;
  12. Етап 6. Підготовка до засідання AC про результати (приблизно на 3 хв.)
    Учимося звітувати за результатами проведення процедури Вступна: В результаті обговорення питань, винесених на збори, кредитори шляхом голосування затвердили всі пропозиції арбітражного керуючого. Завдання: Підготувати звіт про діяльність Зовнішнього Керуючого в Арбітражний суд відповідно до ЗОБ. I Інструкції для виконання: Звіт про діяльність арбітражного керуючого
  13. Здатність керувати собою.
    Керівник, що бажає управляти іншими, спочатку повинен навчитися керувати собою. Він не повинен повністю присвятити себе тільки роботі, віддати їй всю свою творчу силу і позбутися багатьох радощів життя. Він зобов'язаний підтримувати власне фізичне здоров'я (стабільний вага); психічне здоров'я (висловлювати свої почуття, не пригнічуючи емоцій; коректні відносини з підлеглими; спокійно приймати
  14. 3.2.5. Особливості, що визначають ефективність корпоративного контролю в рамках придбаної групами власності відповідно до мотивами
    Як зазначалося раніше, основними критеріями, відповідно до яких визначається ефективність корпоративного контролю в рамках ФПГ, є системна ієрархія, ступінь концентрації власності та ступінь прозорості власності. У рамках даних критеріїв слід проаналізувати ефективність корпоративного контролю для кожної
  15. Критерії відбору персоналу
    Критерії діяльності; Критерії якості. Крім того, виділяють: соціально-демографічні критерії (стать, вік, стан здоров'я, освіта, професійний досвід); психологічні критерії (психологічні професійно важливі якості). Критерії відбору можуть бути сформовані за результатами експертного опитування або методів аналізу діяльності. Професіографічне інтерв'ю найбільш часто
  16. 6. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів
    Критерії, використовувані в аналізі інвестиційної діяльності, модно підрозділити на дві групи в залежності від того, враховується чи ні часовий параметр: а) засновані на дисконтованих оцінках; б) засновані на облікових оцінках. До першої групи належать критерії: чистий приведений ефект, чиста термінальна вартість, індекс рентабельності інвестиції, внутрішня норма прибутку,