« Попередня Наступна »

Глава 7.1. Основні елементи системи управління персоналом інноваційної організації

 Найважливішим елементом системи управління персоналом інноваційної організації є стимули. Поряд з ними безліч інших управлінських факторів впливають на зацікавленість працівників в інноваційній діяльності. Цілі, позитивні приклади розвитку персоналу, системи оцінювання - все це може впливати на бажання працівників ризикнути і спробувати зробити щось нове. До того ж інноваційні організації таким чином створюють свої системи найму, щоб залучати працівників, схильних до інноваційної діяльності.
Системи управління персоналом можуть також впливати на здатності працівників вести інноваційну діяльність. Управління розвитком персоналу може мати особливо великий вплив на здібності працівників генерувати нові ідеї і розвивати їх. Але й інші елементи системи управління персоналом, зокрема ті, які впливають на плинність кадрів, також роблять свій вплив.
Стимулам ми повністю присвятимо наступну главу в цьому розділі. У цьому розділі ми обговоримо те вплив на інновації, який чинить кожен з решти основних елементів системи управління персоналом.
 Почнемо з найму працівників, потім перейдемо до розвитку персоналу, стабільності та плинності кадрів, індивідуальним цілям і оцінюванню.
Питання по системі управління персоналом
Наймання працівників
Наймає Чи організація творчих працівників?
Наймає Чи організація різноманітних працівників, які б відкривали для неї якісь нові можливості, перспективи?
Управління кар'єрою
Чи забезпечує організація для найнятих працівників отримання різноманітного, який збагачує їх досвіду?
Чи прагне організація утримувати своїх працівників? Чи часто вона втрачає ключові компетенції?
Оцінювання персоналу
Хто в організації проводить оцінювання?
Якого роду дані використовуються для оцінювання?
Чиї думки беруться до розрахунку в ході оцінювання?
Чи підтримує оцінювання розвиток працівників? Позитивно чи відносяться працівники до оцінювання або їх відношення скоріше критичне?
Чи є оцінювання чимось більшим, ніж просто узагальненням даних за зарплатою?
Мотивує Чи оцінювання працівників або демотивує їх?
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Глава 7.1. Основні елементи системи управління персоналом інноваційної організації

  1. УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І КУЛЬТУРА ІННОВАЦІЙНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
    Якщо організація вирішила стимулювати інноваційну діяльність, то виникає питання, як залучити до цього працівників. У попередніх розділах ми вже обговорили, як розробка стратегії сприяє інноваційної діяльності, як структура цілей втілює стратегію в життя на всіх рівнях організації і як активність по злиттів і придбань, а також управління компетенціями організації
  2. Елементи стратегії управління персоналом
    мета діяльності організації; система планування організації; відносини вищих управлінських кадрів; організаційна структура служб управління персоналом; критерії ефективності системи управління персоналом; обмеження на функціонування системи (фінансові, тимчасові, матеріальні, вікові, соціальні); доступність, повнота і обгрунтованість використовуваної інформації;
  3. інноваційна інфраструктура
    У якості найважливішої підсистеми в структурі інноваційної діяльності виділяється інноваційна інфраструктура - та підсистема, яка спрямована на сприяння і підтримку інноваційної діяльності. Сама ця підсистема має складну структуру. Її основні елементи - це проекти і програми підтримки інноваційної діяльності, а також виконують їх організації. Елементи інноваційної
  4. Глава 4.1. Управління персоналом
    Глава 4.1. Управління
  5. 6. СКЛАДОВІ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ
    Системний характер концепції управління персоналом припускає наявність в ній певної структури. Структура концепції управління персоналом включає: основоположні погляди людини в суспільстві, організації та мотиваційний механізм, діючий в організації; рівень професіоналізації суб'єктів управління персоналом; кадрові технології, застосовувані в організації; вплив
  6. Управління персоналом
    Іншим завданням, що має також першорядне значення для менеджменту банку, є побудова добре налагодженої системи управління персоналом, що забезпечує гарантоване і якісне виконання всіх видів робіт. Важливість цього завдання пояснюється тим. що і керівництво, і рядові співробітники кредитної організації в кінцевому рахунку є як ініціаторами і головною рушійною силою, так і
  7. Інноваційний менеджмент
    Аналіз поняття інноваційного процесу та його основних компонент дозволяє зрозуміти сутність інноваційного менеджменту. Інноваційний менеджмент являє собою сукупність принципів і методів, інструментів управління інноваційними процесами. Іншими словами, інноваційний менеджмент як самостійна галузь економічної науки і професійної управлінської діяльності являє
  8. 9. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ І ПІДРОЗДІЛІВ
    Система управління персоналом є основою менеджменту організації, оскільки реалізує основне завдання менеджменту - організацію діяльності. Ефективність менеджменту прямо залежить від якості управління персоналом. Для підвищення ефективності менеджменту в управлінні персоналом на перший план виступають питання оптимізації кадрового складу, які особливо важливі для організацій,
  9. Зміст
    Глава 1. Сутність, види і функції грошей. Їх роль в економіці Глава 2. Прогнозне планування готівково-грошового обігу в Російській Федерації Глава 3. Безготівковий грошовий оборот і організація безготівкових розрахунків в Російській Федерації Глава 4. Основи міжнародних валютних відносин Глава 5. Сутність і функції кредиту Глава 6. Основи організації діяльності комерційного
  10. 1 8. ПОНЯТТЯ І ВАРІАНТИ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ СЛУЖБИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
    Організаційна структура - склад і сопод- Чинен взаємопов'язаних ланок (підрозділів) управління. Підрозділи - носії функцій управління персоналом можуть розглядатися в широкому сенсі як служба управління персоналом. Конкретне місце і роль зазначеної служби в загальній системі управління організацією визначається місцем і роллю кожного спеціалізованого підрозділу по