« Попередня Наступна »

Оцінка цілей і засобів

 Обчислення оцінок за критерієм. Оцінка взаємозалежності цілей. Оцінка відносної важливості цілей.
 Оцінка дефіцитності і вартості ресурсів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Оцінка цілей і засобів.

  1. Виявлення ресурсів і процесів, композиція цілей.
    Оцінка існуючої технології та потужностей. Оцінка сучасного стану ресурсів. Оцінка реалізовуються і запланованих проектів. Оцінка можливостей взаємодії з іншими системами. Оцінка соціальних факторів. Композиція
  2. Відбір варіантів.
    Аналіз цілей на сумісність. Перевірка цілей на повноту. Відсікання надлишкових цілей. Планування варіантів досягнення окремих цілей. Оцінка та порівняння варіантів. Суміщення комплексу взаємопов'язаних
  3. Визначення цілей формування інформації у звітності і методів оцінки результатів.
    Так, для цілей прийняття рішень, формування висновків доцільно використовувати такі підходи до складання звітності та оцінки отриманих результатів: звіт і оцінка виконання заданих планових показників, проведення оцінки відхилень «план-факт», звіт і оцінка динаміки зміни показників, порівняння показників управлінської звітності з доступними ринковими
  4. 3.1. Сутність і основні функції управління маркетингом
    Управління маркетингом розглядається як вид діяльності, спрямований на вирішення проблем та організацію планомірного, доцільного функціонування фірми. Процес управління включає наступні етапи: формування цілей; виявлення проблем, які можуть виникнути в холі досягнення цілей; оцінка наявних і розпорядженні підприємства засобів для досягнення поставлених цілей; визначення
  5. Декомпозиція мети, виявлення потреби в ресурсах і процесах.
    Формулювання цілей верхнього рангу. Формулювання цілей поточних процесів. Формулювання цілей ефективності. Формулювання цілей
  6. Верифікація (1)
    Від лат. verus - істинний, facere - робити. Перевірка документів, розрахунків і т. П. Верифікація (2) Перевірка, підтвердження достовірності інформації, цілей, моделей. В. підлягає інформація при її обробці (наприклад, при перенесенні з одного матеріального носія на інший). В. інформації здійснюється методами візуального та апаратного (у т. Ч. Логічного) контролю. В. цілей полягає в оцінці
  7. Елементи атестації
    . З урахуванням цілей атестації можна говорити про два її складових частинах: оцінці праці та оцінки
  8. Оцінка небезпек і можливостей
    стратегічний план повинен містити оцінку ринкових небезпек, а також ринкових можливостей досягнення цілей і завдань в кожному із сегментів, в яких банк діє або тільки має намір діяти. Ця оцінка базується на аналізі вихідного положення ринку і відносної
  9. Касьяненко Т. Г .. Перетворення фінансової звітності підприємства для цілей оцінки бізнесу: навч. посібник / Т. Г. Касьяненко. - СПб. : Изд-во СПбГУЕФ, 2011.- 167 с., 2 011
  10. Оцінка існуючої (діючої) стратегії
    Первинна оцінка діючої стратегії здійснюється вже на попередньому етапі - оцінка внутрішніх можливостей. Однак аналіз наявних в організації резервів, здатних підвищити ефективність її функціонування, ще не дозволяє оцінити життєвість діючої стратегії і сформульованих правил поведінки. Процедура оцінки обраної стратегії, в кінцевому рахунку, повинна бути підпорядкована з'ясуванню
  11. Оцінка будов для цілей інвестицій за допомогою СОК
    Оцінка будов для цілей інвестицій за допомогою
  12. Питання для повторення та самоконтролю
    Що розуміється під оцінкою результативності праці? Які фактори слід враховувати при оцінці результативності праці? Для яких цілей і яких посад використовується оцінка результативності праці? Наведіть приклади критеріїв оцінки праці для різних посад управлінських працівників. Дайте характеристику факторів результативності праці та засобів їх вимірювання. Які методи використовуються для
  13. Дерево цілей і завдань
    - Розгорнута, розподілена за рівнями сукупність цілей і завдань прийняття та реалізації рішень, побудована за логічною схемою: «мети - програми - завдання, які треба вирішити для досягнення цих цілей, - заходи, щоб забезпечити вирішення завдань, - ресурси, необхідні для проведення заходів» . «Дерево цілей і завдань» використовується в програмно-цільовому плануванні та управлінні при
  14. Ємність ринку.
    Для цілей просування старого продукту на старому ринку місткість ринку, як правило, відома. Консультантом вона переперевіряється або незалежним дослідженням, або оцінкою методики, застосованої підприємством. Для цілей, що передбачають диверсифікацію, розширення меж ринку, вдосконалення товару, і т. П., Місткість ринку повинна бути визначена знову. Попереднє дослідження гіпотез про
  15. 3.2. Цілі, що стоять перед системою оцінки
    Аналіз використання людських ресурсів переслідує п'ять основних груп цілей: адміністративні цілі; оцінку якості управлінської діяльності; інформування працівників про відповідність їх робочих показників вимогам організації; розвиток працівників; вдосконалення процесу управління