« Попередня Наступна »

5.3. Планування потреб в персоналі

 Планування - це найважливіший етап будь-якої роботи. Планування потреб в персоналі являє собою планування як ресурсів, так і витрат, і є одним з етапів бізнес - планування на підприємстві.

Мета планування персоналу як ресурсів і витрат - визначити чисельний склад працівників на посадах у підрозділах (фактично, штатний розклад) і визначитися з витратами на персонал.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

5.3. Планування потреб в персоналі

  1. 8.1. Планування потреби в персоналі
    Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; підібрати людей, здатних вирішувати поставлені завдання і формувати нові підходи до їх вирішення; забезпечити необхідний рівень кваліфікації працівників; забезпечити активну участь працівників у діяльності організації. Існує кілька етапів у процесі планування потреби в
  2. Питання для обговорення
    Поняття планування людських ресурсів. Завдання і стратегії планування. У чому полягає прогнозування попиту? Вплив аналізу плинності кадрів на політику трудового найму підприємства. Як і для чого готують плани заходів? Опишіть схему планування потреби в персоналі у вашій організації. Які форми планування людських ресурсів ви знаєте? Назвіть завдання планування
  3. Завдання кадрового планування
    прогноз потреби в кадрах, збір інформації про якісної і кількісної потреби в кадрах з урахуванням фактору часу; планування наявності кадрів: встановлення фактичної наявності кадрів з урахуванням їх якісних, кількісних характеристик і тимчасового аспекту; планування невідповідності фактичних і планових показників наявності кадрів: з'ясування НЕ-достатку або надлишку кадрів в
  4. планування та маркетинг персоналу
    розробляє кадрову політику і стратегію управління персоналом, виконує аналіз кадрового потенціалу, ринку праці, організовує кадрове планування, планування і прогнозування потреб у персоналі, організовує рекламу, здійснює взаємозв'язку із зовнішніми джерелами, що забезпечують підприємство
  5. ПРОМІЖНІ ТЕСТИ по 8 чолі
    Тест 1. Система планування включає в себе: а) виключно оперативне планування; б) тільки тактичне планування; в) стратегічне, тактичне й оперативне планування; г) головним чином стратегічне планування. Тест 2. Тактичне і оперативне планування є: а) провідним елементом у системі планування; б) середня ланка планування; в) засобом реалізації
  6. Методи планування потреби в персоналі
    Вони обумовлені видами оцінки потреби, організаційним фінансовим планом укомплектування і оперативним розрахунком чисельності
  7. Планування потреби в персоналі
    - Кадрова програма, спрямована на оцінку як кількісної, так і якісної потреби в персоналі, що відповідає на питання: скільки, коли і якого персоналу потрібно
  8. Види внутрішньофірмового фінансового планування
    Розрізняють три види фінансового внутрішньофірмового планування: довгострокове (перспективне), короткострокове (поточне) і оперативне. Довгострокове (перспективне) внутріфірмове фінансове планування - це планування на кілька років (п'ятирічку) з розбивкою по роках. Короткострокове внутріфірмове фінансове планування - це планування на рік з розбивкою по кварталах, місяцях.
  9. 33. МЕТА, ЗАВДАННЯ ТА ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО ПЛАНУВАННЯ
    Кадрове планування, по-перше, служить цільового планування потреб в області персоналу і, по-друге, планування заходів, які повинні проводитися для створення, розвитку, збереження, застосування персоналу, його оплати, а також для вивільнення персоналу. Кадрове планування як одна з найважливіших функцій управління персоналом полягає в кількісному, якісному, часовому і
  10. Питання для самоконтролю до Глави 7
    Перерахуйте етапи стратегічного планування. Охарактеризуйте три варіанти стратегії зростання. Чому ранжування стратегічних завдань має передувати безпосереднього процесу планування? Покажіть відмінності між стратегічним і оперативним плануванням. У чому полягає принципова відмінність планування бюджету на основі оптимізації прибутку від планування бюджету на основі показників
  11. 8.3.1. Планування навчання
    Документ «Планування навчання» призначений для планування потреб підприємства в навчанні працівників. Планування здійснюється в рядках табличній частині записами наступного виду: курс навчання, кількість учнів працівників і дата, до якої навчання має бути завершено. Спеціальний помічник, що викликається кнопкою «Розподілити на період», дозволяє запланувати навчання
  12. Склад бюджетного планування
    61. Бюджетне планування є найважливішою складовою частиною фінансового планування і підпорядковане вимогам фінансової політики. Бюджетне планування країни включає в себе: бюджетний процес; нормативно-правову та організаційну базу бюджету; питання теорії та методології складання бюджетів
  13. Запитання і завдання для закріплення матеріалу
    Назвіть склад функцій управління, розкрийте їх зміст, взаємозв'язки між ними. Чому функція планування та прогнозування ставиться в центрі управлінського циклу? Назвіть етапи процесу планування. Які специфічні риси планірованія7 Назвіть види планування. У чому полягає сутність індикативного планування? Назвіть структурні елементи системи планування. Які
  14. Планування на підприємстві (внутрішньофірмове планування)
    розробка моделей, що визначають майбутнє стан економічної системи (в даному випадку підприємства), шляхів, способів та засобів її досягнення. З позицій менеджменту може інтерпретуватися як комплексний процес прийняття рішень, що включає в себе дослідження, аналіз, власне планування і управління. Як правило, на підприємстві існує спеціальна організаційна структура,
  15. 8.1. Мета фінансового планування. Місце фінансового планування в процесі планування діяльності господарюючого суб'єкта
    Мета фінансового планування - забезпечення оптимальних можливостей для успішного господарювання, отримання необхідних засобів для досягнення кінцевого результату. Засобом досягнення цієї мети є інтерференція стратегії і тактики фінансового менеджменту в процесі планування і контролю. Етапи планування: § діагностичний аналіз фінансового стану; § прогноз майбутнього
  16. Види планування потреби в персоналі
    Проектне: визначення нормативної потреби в персоналі (при створенні підприємства) або її зміни при здійсненні організаційних змін (скорочення, розширення, повне або часткове перепрофілювання, впровадження нової техніки і т. П.) Поточне: визначення чистої потреби в персоналі на період (місяць, квартал, рік - не більше) як відхилення від нормативної потреби за рахунок дії