« Попередня Наступна »

Планування витрат на утримання апарату управління

 Витрати на утримання апарату управління повинні плануватися виходячи з середньооблікової чисельності працюючих і окладів, встановлених згідно зі штатним розкладом.
 При плануванні видатків мають бути враховані відрахування в позабюджетні фонди.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Планування витрат на утримання апарату управління.

  1. Адміністративно управлінські витрати
    Витрати на утримання апарату управління; витрати на утримання службових легкових автомобілів; витрати на утримання охорони; витрати на службові
  2. 8.1. Витрати на державне управління та місцеве самоврядування
    Витрати по цьому розділу пов'язані з фінансуванням федеральних і регіональних органів державної влади та органів місцевого самоврядування. Органи державно влади на федеральному рівні включають законодавчий орган - Федеральні Зборами РФ, що складається з двох палат: Державної Думи і Ради Федерації, главу держави - Президента Російської Федерації та виконавчий орган -
  3. 8.4. Витрати на судову систему
    Органи державної влади відповідно до Конституції РФ є самостійною частиною державної влади. Система судової влади в Росії представлена ??Конституційним Судом, Верховним судом та судами загальної юрисдикції, Вищим Арбітражним Суду та арбітражними судами суб'єктів РФ. Загальний обсяг видатків на судову владу у федеральному бюджеті на 2003 рік визначено у сумі 25,5 млрд.
  4. Державне споживання
    частина валового національного продукту, що витрачається на утримання державного апарату, органів державного управління, на здійснення функцій держави. Включає витрати на оплату державних замовлень, державних закупівель, утримання державних
  5. Витрати на управління Фондом
    включають витрати на комп'ютеризацію системи обов'язкового медичного страхування, заходи з підготовки та перепідготовки кадрів, наукові дослідження, проведення регіональних нарад і конференцій, міжнародне співробітництво, інформаційно-пуб- ліцістіческую діяльність, утримання апарату
  6. Питання для повторення та самоконтролю
    Що таке витрати на персонал? Назвіть ознаки класифікації витрат організації на персонал. Які статті витрат необхідно враховувати при плануванні витрат на персонал? Які показники характеризують витрати на персонал організації? Як вони розраховуються? У чому відмінність між прямими і непрямими витратами на персонал? Розкрийте процедуру планування витрат на персонал. Назвіть
  7. Запитання і завдання для закріплення матеріалу
    Назвіть склад функцій управління, розкрийте їх зміст, взаємозв'язки між ними. Чому функція планування та прогнозування ставиться в центрі управлінського циклу? Назвіть етапи процесу планування. Які специфічні риси планірованія7 Назвіть види планування. У чому полягає сутність індикативного планування? Назвіть структурні елементи системи планування. Які
  8. 1. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
    Апарат з координації та вдосконалення банківських технологій (далі Апарат) є самостійним структурним підрозділом. У своїй роботі Апарат керується чинним законодавством Російської Федерації, нормативними документами банку Росії, Статутом банку, рішеннями Зборів учасників (акціонерів), Наглядової ради та Правління банку, наказами та розпорядженнями
  9. Функціональний поділ праці
    грунтується на формуванні груп працівників управління, що виконують однакові функції менеджменту: планування, організовиваніе, контроль і т. д. Відповідно цьому одні працівники апарату управління спеціалізуються на роботах по плануванню, інші спрямовують свої зусилля на організацію робіт з виконання планів, треті є фахівцями з контролю ходу, вимірюванню результату і
  10. Планування та облік корпоративних фінансів
    Реалізація в ERP-системах підтримки планування ресурсів розгалуженої корпорації спричиняє необхідність посилення фінансового блоку, реалізації управління складними фінансовими потоками і можливості корпоративної консолідації. Тому в ERP-системи входять потужні системи управління корпоративними фінансами, що характеризуються такими особливостями: - підтримка багатоланкової структури управління,
  11. 1.5 Структура бухгалтерського апарату
    До передумов раціональної організації бухгалтерського обліку належать: чітка структура бухгалтерського апарату; розподіл обов'язків між співробітниками; схема документообігу; вибір форми бухгалтерського обліку; організація робочого місця та ін. Велика увага приділяється структурі бухгалтерського апарату. Під структурою бухгалтерського апарату розуміють його поділ на складові частини на
  12. ПРОМІЖНІ ТЕСТИ по 8 чолі
    Тест 1. Система планування включає в себе: а) виключно оперативне планування; б) тільки тактичне планування; в) стратегічне, тактичне й оперативне планування; г) головним чином стратегічне планування. Тест 2. Тактичне і оперативне планування є: а) провідним елементом у системі планування; б) середня ланка планування; в) засобом реалізації
  13. Лінійні повноваження
    - Безпосередньо віддаються від начальника до підлеглого і далі до інших підлеглих. Саме ці повноваження надають керівнику законне право управляти підлеглими. Делегування повноважень створює ієрархію рівнів управління. Процес створення ієрархії називається скалярним процесом, а результуюча ієрархія називається скалярним ланцюгом або ланцюгом команд. Типи апарату і відповідно
  14. Апарати семи округів.
    Ці апарати не повинні бути спеціально завантажені організаційної та методичної роботою з проблем еко-кою безпеки. Разом з тим і повністю обходити їх в цьому питанні недоцільно. Вихід може бути в тому, щоб матеріали типу концепції та стратегії економічної безпеки округу і входять до нього суб'єктів Федерації розроблялися за замовленням апарату округу науковими
  15. Рівень покриття
    Рівень покриття = Непроцентні доходи Непроцентні витрати Значення даного показника в американській практиці встановлено на рівні 50%, т. Е. Рівень непроцентних доходів повинен становити не менше 50% непроцентних витрат. Рентабельність і прибутковість комерційного банку - основні вартісні показники ефективності банківської діяльності: Рентабельність = (Прибуток / Витрати) - 100%.
  16. Теми доповідей і виступів
    Роль стратегічного маркетингу в ринковій системі господарства. Основні завдання стратегічного маркетингу. Зміст процесу стратегічного планування маркетингу. Стратегічна маркетингова програма. Розробка стратегії розвитку підприємства. Основні етапи портфельного аналізу. Стратегічні господарські одиниці. Основні етапи проведення стратегічного аналізу конкурентного середовища.