« Попередня Наступна »

8.1. Мета фінансового планування. Місце фінансового планування в процесі планування діяльності господарюючого суб'єкта


Мета фінансового планування - забезпечення оптимальних можливостей для успішного господарювання, отримання необхідних засобів для досягнення кінцевого результату.
Засобом досягнення цієї мети є інтерференція стратегії і тактики фінансового менеджменту в процесі планування і контролю.
Етапи планування:
§ діагностичний аналіз фінансового стану;
§ прогноз майбутнього стану;
§ постановка фінансових завдань;
§ вибір оптимального варіанту;
§ складання фінансового плану;
§ коректування, ув'язування, уточнення;
§ виконання плану;
§ аналіз, контроль, регулювання.

Види планування:
§ стратегічне;
§ оперативне.
На рис. 8.1 наведена загальна схема процесу планування в системі управління на підприємстві і позначено місце фінансового планування в загальній системі планів. У системі управління розглядається два види планування:
§ підготовка програм, що пов'язано з прийняттям рішень про розробку короткострокових, середньострокових і довгострокових планів, спрямованих на реалізацію стратегій;
§ розробка бюджетів, т. Е. Фінансове планування всього підприємства і окремих підрозділів.
На рис. 8.1 відображена структура фінансового планування.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

8.1. Мета фінансового планування. Місце фінансового планування в процесі планування діяльності господарюючого суб'єкта

  1. ПРОМІЖНІ ТЕСТИ по 8 чолі
    Тест 1. Система планування включає в себе: а) виключно оперативне планування; б) тільки тактичне планування; в) стратегічне, тактичне й оперативне планування; г) головним чином стратегічне планування. Тест 2. Тактичне і оперативне планування є: а) провідним елементом у системі планування; б) середня ланка планування; в) засобом реалізації
  2. Види внутрішньофірмового фінансового планування
    Розрізняють три види фінансового внутрішньофірмового планування: довгострокове (перспективне), короткострокове (поточне) і оперативне. Довгострокове (перспективне) внутріфірмове фінансове планування - це планування на кілька років (п'ятирічку) з розбивкою по роках. Короткострокове внутріфірмове фінансове планування - це планування на рік з розбивкою по кварталах, місяцях.
  3. 5.3. Планування потреб в персоналі
    Планування - це найважливіший етап будь-якої роботи. Планування потреб в персоналі являє собою планування як ресурсів, так і витрат, і є одним з етапів бізнес - планування на підприємстві. Мета планування персоналу як ресурсів і витрат - визначити чисельний склад працівників на посадах у підрозділах (фактично, штатний розклад) і визначитися з витратами на
  4. Склад бюджетного планування
    61. Бюджетне планування є найважливішою складовою частиною фінансового планування і підпорядковане вимогам фінансової політики. Бюджетне планування країни включає в себе: бюджетний процес; нормативно-правову та організаційну базу бюджету; питання теорії та методології складання бюджетів
  5. Питання для обговорення
    Поняття планування людських ресурсів. Завдання і стратегії планування. У чому полягає прогнозування попиту? Вплив аналізу плинності кадрів на політику трудового найму підприємства. Як і для чого готують плани заходів? Опишіть схему планування потреби в персоналі у вашій організації. Які форми планування людських ресурсів ви знаєте? Назвіть завдання планування
  6. Питання для самоконтролю до Глави 7
    Перерахуйте етапи стратегічного планування. Охарактеризуйте три варіанти стратегії зростання. Чому ранжування стратегічних завдань має передувати безпосереднього процесу планування? Покажіть відмінності між стратегічним і оперативним плануванням. У чому полягає принципова відмінність планування бюджету на основі оптимізації прибутку від планування бюджету на основі показників
  7. Запитання і завдання для закріплення матеріалу
    Назвіть склад функцій управління, розкрийте їх зміст, взаємозв'язки між ними. Чому функція планування та прогнозування ставиться в центрі управлінського циклу? Назвіть етапи процесу планування. Які специфічні риси планірованія7 Назвіть види планування. У чому полягає сутність індикативного планування? Назвіть структурні елементи системи планування. Які
  8. 3.1. Стадії планування та прогнозування
    Під фінансовим плануванням розуміється процес створення безлічі планів по залученню і використанню грошових коштів, у тому числі капіталу, як довгострокового фінансового джерела. Цілями фінансового планування є 1) фіксування джерела отримання грошових коштів, 2) оцінка плати за це джерело, 3) забезпечення використання грошових коштів з урахуванням можливості виплат за
  9. Мета і завдання внутрішньофірмового планування
    Мета - визначення можливих обсягів фінансових ресурсів, капіталу та резервів на основі прогнозування величини фінансових показників. Завданнями планування є: визначення планових обсягів необхідних грошових фондів та напрямів їх витрачання; встановлення фінансових відносин з бюджетом, банком, страховими організаціями та іншими господарюючими суб'єктами; виявлення шляхів
  10. 8.1. Планування потреби в персоналі
    Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; підібрати людей, здатних вирішувати поставлені завдання і формувати нові підходи до їх вирішення; забезпечити необхідний рівень кваліфікації працівників; забезпечити активну участь працівників у діяльності організації. Існує кілька етапів у процесі планування потреби в
  11. Тести
    1. Фінансове планування на підприємстві не базується на системах 1) поточного планування; 2) перспективного планування; 3) оперативного планування; 4) бізнес-планування. 2. До складу основних бюджетів не входить 1) бюджет доходів і витрат; 2) бюджет руху грошових коштів; 3) розрахунковий баланс; 4) бюджет продажів. 3. Основні бюджети призначені для 1) управління фінансами
  12. Планування на підприємстві (внутрішньофірмове планування)
    розробка моделей, що визначають майбутнє стан економічної системи (в даному випадку підприємства), шляхів, способів та засобів її досягнення. З позицій менеджменту може інтерпретуватися як комплексний процес прийняття рішень, що включає в себе дослідження, аналіз, власне планування і управління. Як правило, на підприємстві існує спеціальна організаційна структура,