Головна
Наступна »

Управління фінансами

 Під управлінням фінансами в широкому сенсі слова розуміється процес прийняття рішень та їх здійснення з питань руху грошових коштів. Три взаємопов'язані напрямки складають основу управління фінансами: 1) попит і пропозиція на ринках грошей і капіталу (макроекономічний аспект), 2) інвестиції (investments), що розглядають прийняття рішень окремими фізичними особами або фінансовими інститутами за вибором фінансових активів (насамперед, цінних паперів) для формування портфеля, 3) фінансовий менеджмент (financial management або business finance), який розглядає прийняття рішень з управління грошовими потоками господарюючого суб'єкта. У фінансовому менеджменті виділяються питання корпоративних фінансів (corporate finance), так як корпоративне будова господарюючого суб'єкта (об'єднання капіталів багатьох власників) накладає відбиток на прийняті рішення.
 Всі три області практичного застосування теорії фінансів базуються на загальних поняттях і принципах: 1) поняття активу як джерела отримання грошового потоку, 2) виділення фінансових активів, 3) прийняття рішень по активу через порівняння очікуваної і необхідної доходностей, 4) оцінка активу за поточною вартістю майбутніх грошових потоків, що генеруються їм (з урахуванням тимчасової вартості грошей, повноти інформації, ризику). Відмінність полягає в Цільових установках при прийнятті рішень і передумовах про закономірності руху ринків (насамперед, фінансових).
У фінансовому менеджменті розрізняють інвестиційні рішення і чисто фінансові рішення.
Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Управління фінансами

  1. 3. Функціональний поділ
    Це Положення передбачає взаємопов'язану роботу наступних підрозділів банку: Управління фінансування та кредитування; Управління з правових питань; Операційне управління; Управління бухгалтерського обліку; Управління
  2. Менеджмент банківський
    Управління діяльністю банку, що має метою максимізацію прибутку банку. Ґрунтується на аналізі чинників фінансового ринку, прогнозування економічної ситуації та мінімізації банківських ризиків. Головними напрямками є: банківський маркетинг, управління активами банку; управління пасивами банку; управління власними коштами банку - політика в галузі дивідендів за власними
  3. 3.2.3. Склад автоматизованої системи управління портфелями проектів
    Для автоматизації перелічених у п. 3.2.2 етапів процесу управління проектами, до складу автоматизованих систем управління портфелями проектів повинні бути включені наступні підсистеми та модулі (див. Рис. 31): Підсистема управління портфелями проектів; Підсистема управління фінансами; Підсистема управління ресурсами; Підсистема управління процесами; Підсистема управління проектами; Підсистема
  4. Управління
    - Процес цілеспрямованого впливу суб'єкта управління на об'єкт управління для досягнення певних
  5. Етапи організаційного проектування
    техніко-економічне обґрунтування доцільності і необхідності вдосконалення системи управління організацією включає наступні розділи: вступ, характеристику існуючої виробничої системи і системи управління, цілі та критерії вдосконалення системи управління, очікувані техніко-економічні результати вдосконалення системи управління, висновки і пропозиції; завдання на
  6. Тема 26. Управління фінансами
    Сутність і методи управління фінансами. Система державних органів управління фінансами та їх функції. Проблеми управління державними фінансами в сучасних
  7. 3.4 Характеристика управлінських технологій розробки та реалізації управлінського рішення
    До управлінських технологій розробки та реалізації управлінського рішення відносяться. Управління за результатами (УР). Управління на базі потреб та інтересів (УПІ) Управління шляхом постійних перевірок і вказівок (УПУ). Управління у виняткових випадках (УІС). Управління на базі штучного інтелекту (УІІ), Управління на базі активізації діяльності персоналу »(УАД) Розподіл цих
  8. Управління активами
    діяльність фірми по прибутковому (з мінімальним ризиком) розміщення власних і залучених коштів; розрізняють управління поточними активами, управління оборотним капіталом, перетворення ліквідних активів у фактори виробництва і управління фіксованими активами (основним капіталом), розподіл потреби в новому обладнанні та ефективність
  9. 3.2.3. Програмно-цільове управління
    У соціальній роботі застосовується програмно-цільове управління. При цьому виділяються дві найважливіші підсистеми: управління процесом розробки тієї чи іншої програми і управління процесом реалізації
  10. Контрольні питання
    Що розуміється під управлінням фінансами? Які об'єктивні передумови управління фінансами? Які об'єкти і суб'єкти управління фінансами? Охарактеризуйте функціональні елементи управління фінансами. Дайте визначення фінансового права та охарактеризуйте фінансово-правові акти, що використовуються в ході управління фінансами в РФ. Які органи управління фінансами в РФ створюються на федеральному,