Головна
« Попередня Наступна »

Управління зовнішнім боргом


набір заходів із запобігання або пом'якшення боргової кризи. У їх числі економічні заходи (мінімізація величини зовнішніх запозичень, реструктуризація накопичень заборгованості, підвищення ефективності використання залучених фінансових ресурсів, підвищення можливостей державного бюджету щодо обслуговування зовнішнього боргу), політичні (підтримання політичної стабільності в країні та добрих відносин із зовнішніми кредиторами), соціальні (забезпечення соціальної стабільності) та заходи щодо забезпечення національної безпеки (перш за все, збереження незалежної від кредиторів зовнішньої і внутрішньої політики).
 Ключовою умовою при проведенні політики управління зовнішнім боргом є можливість країни так використовувати зовнішні запозичення, щоб це забезпечило їй як досягнення власних цілей, так і зменшення зовнішнього боргу.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Управління зовнішнім боргом

  1. Зміст
    1) Вступ 3 2) Грошова політика як інструмент управління зовнішнім боргом 6 3) Модель управління
  2. Середа непрямого впливу
    складається з чинників, які не мають прямого і негайного впливу на діяльність організації: Стан економіки країни. Стан світової економіки. 15 Науково-технічний прогрес. Соціокультурні чинники. Політичні фактори. Природно, що в кожному конкретному випадку склад і характер факторів зовнішнього середовища будуть різні. Однак у кожному разі належить враховувати:
  3. Контрольні питання
    Що таке первинний бюджетний дефіцит? У чому полягає відмінність структурного дефіциту від циклічного? Які внутрішні і зовнішні джерела фінансування бюджетного дефіциту? Вкажіть ознаки класифікації державних запозичень. Що таке офіційна зовнішня заборгованість? Які відмінності між основним, капітальним і поточним державним боргом? Коротко охарактеризуйте основні етапи
  4. Комунікаційний процес у зовнішній сфері
    організації Зовнішнє середовище організації багатолика і включає в комунікаційному процесі безліч напрямків діяльності. Об'єктами впливу є: партнери, конкуренти, споживачі, постачальники, інвестори, органи державного та муніципального управління, широка громадськість в особі громадських організацій, фондів, навчальних закладів, лікарень, шкіл і т. Д. У формах і методах
  5. Аутсорсинг
    Аутсорсинг (out - зовнішній, source - джерело) - спосіб оптимізації діяльності підприємств за рахунок зосередження зусиль на основному предметі діяльності та передачі непрофільних функцій і корпоративних ролей зовнішнім спеціалізованим компаніям. Основна перевага аутсорсингу - він дає можливість для керівництва не відволікатися на управління обслуговуючими функціями і внаслідок цього
  6. Зовнішній контроль
    робить акцент на об'єкті контролю у вигляді менеджменту банку, його власників і стейкхолдерів, які є елементами не тільки внутрішній, але і зовнішнього середовища банку. Суб'єктами ж корпоративного контролю виступають стейкхолдери, що розглядають свої інтереси в банку в перспективі, ніж в поточний момент часу. Механізми корпоративного контролю знаходяться у зовнішньому середовищі банку, наприклад злиття і
  7. ТЕРМІНИ
    Активи громадського сектору управління (сектору державного управління) Баланс активів і пасивів громадського сектору управління (сектору державного управління) Валовий наявний дохід громадського сектору управління Зовнішні ефекти Державний бюджет Заощадження суспільного сектора економіки Чисте кредитування громадського
  8. Елементи стратегії управління персоналом
    мета діяльності організації; система планування організації; відносини вищих управлінських кадрів; організаційна структура служб управління персоналом; критерії ефективності системи управління персоналом; обмеження на функціонування системи (фінансові, тимчасові, матеріальні, вікові, соціальні); доступність, повнота і обгрунтованість використовуваної інформації;
  9. Значення зовнішнього середовища
    У управлінської думки уявлення про значення зовнішнього оточення і потреби враховувати зовнішні по відношенню до організації сили з'явилися наприкінці 50-х рр. Це стало одним з найважливіших поглядів системного підходу в науці управління. Системний і ситуаційний погляди на речі привернули увагу реакцією на зміни, в зростаючій мірі впливають на успішність дій організації. Сьогоднішні
  10. Тема 12. Управління державним (муніципальним) боргом
    Управління державним (муніципальним) боргом як складова фінансової політики держави. Заходи держави щодо управління внутрішніми борговими обов'язк ьства ми. Заходи держави щодо управління зовнішніми борговими
  11. Визначення зовнішнього середовища
    Оскільки факторів зовнішнього середовища багато, керівництво, очевидно, має обмежити облік зовнішнього оточення тільки тими аспектами, від яких вирішальним чином залежить успіх
  12. 1.2. Зовнішня Середа і внутрішня середу організації
    Немає організацій, які працюють у вакуумі - завжди існує деяка зовнішня середу. Звичайно зміни всередині організації викликані змінами в зовнішньому середовищі. Можна виділити дві групи компонентів зовнішнього середовища, зміни яких тягнуть за собою зміни в
  13. 4.1. Зовнішня Середа організації
    У першому наближенні представляється очевидним і логічним зосередити турботи керівництва, в першу чергу, на своїй організації, проте її успіх вирішальним чином залежить також від сил, зовнішніх по відношенню до організації і діючих у глобальному зовнішньому
  14. Системний підхід
    до розробки проектів систем управління всіх рівнів ієрархії дозволяє комплексно підійти до вирішення даної проблеми. Проектуються всі функціональні та цільові підсистеми, підсистеми забезпечення управління, підсистема лінійного керівництва, всі складові їх елементи - функції, агроструктур і технологія управління, кадри, інформація, технічні засоби управління, управлінські рішення.
  15. ЗОВНІШНЄ УПРАВЛІННЯ
    Зовнішнє управління вводиться арбітражним судом на підставі рішення зборів кредиторів. Зовнішнє управління вводиться на строк не більше ніж вісімнадцять місяців, який може бути продовжений в порядку, передбаченому цим Законом, не більше ніж на шість місяців, якщо інше не встановлено цим Законом. Визначення про продовження терміну зовнішнього управління підлягає
  16. Керування виробництвом
    припускає, що відповідні служби менеджменту, керівники певного рівня здійснюють управління процесом переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що надходять на вході в організацію, в продукт, який організація пропонує зовнішньому середовищі. Для цього менеджмент здійснює наступні операції: Управління розробкою та проектуванням продукту. Вибір технологічного
  17. 10. ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ
    Проектування системи управління персоналом не можна відокремити від проектування системи управління організацією, оскільки перша включає не тільки функціональні підрозділи, що займаються роботою з персоналом, а й усіх лінійних керівників (від директора до бригадира), а також керівників функціональних підрозділів, що виконують функції технічного, виробничого, економічного