Головна
« Попередня Наступна »

Рівень 1: Проектний офіс

 Офіси даного типу зазвичай створюються для підтримки окремих масштабних і складних проектів. Вони орієнтовані на один єдиний проект, який є настільки складним, що вимагає ведення декількох календарно-мережевих графіків окремих підпроектів, що входять до його складу, які згодом повинні бути інтегровані в єдиний графік програми. За проектами такого типу може працювати декілька керівників, відповідальних за окремі підпроекти, з яких визначаються потреби в ресурсах і вартість програми в цілому.
 У такій ситуації керівник програми є відповідальним за об'єднання графіків в єдине ціле, координацію ресурсів і аналіз витрат програми в цілому, а також за контроль виконання програми і досягнення поставлених цілей.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Рівень 1: Проектний офіс

  1. Сучасний стандарт проектного менеджменту
    Незважаючи на рекомендаційний характер стандартів у галузі опису процедур проектного управління, у визначенні та класифікації базових термінів і понять діяльність PMI зробила і продовжує робити за останні роки суттєвий позитивний вплив на розвиток менеджменту. Відповідно до концепції стандарту ANSI / PMI 99-01-2004 PMBOK [1] процедури проектного менеджменту підрозділяються
  2. Провал на ринку
    відхилення реального результату, отриманого на ринку, від оптимального, розрахованого за допомогою проектної моделі. П. нар. свідчить про необхідність прийняття конкретних заходів щодо оптимального розміщення товарів і ресурсів. Найбільш типові причини П. нар .: (1) відміну фактичних умов від використаних в проектній моделі; (2) низька конкурентоспроможність товарів, що не забезпечує
  3. 2.4. Прединвестіціонная фаза
    Прединвестіціонная фаза інвестиційного проекту включає в себе розробку і формування різних інвестиційних і проектних документів, наприклад: шаблони проектних документів (бізнес-план, техніко-економічне обґрунтування); методики розрахунку ефективності інвестиційних проектів та
  4. 14.2 Етапи конструкторської підготовки
    Вихідним для проектування нової продукції є проектне (технічне) завдання, яке складається замовником (підприємством) або за його дорученням проектною організацією. У проектному завданні вказується найменування продукції, її призначення, область застосування, технічні і економічні показники в процесі виробництва і експлуатації. На рівні проектного завдання повинні бути визначені
  5. 4.2.1 Проектні структури
    Проектна структура управління організацією, представлена ??на малюнку 8, націлена на вирішення конкретних (тимчасових) завдань. Сенс її полягає в тому, щоб зібрати в одну команду найкваліфікованіших фахівців для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості і витрат. Коли проект заверщен, команда розпускається. Групи збираються тільки на час виконання
  6. Проектна організація
    Типовий керівник відділу у великій бюрократичної організації має масу різних обов'язків і відповідає за певні аспекти кількох різних проектів, видів продукції та послуг. У разі великомасштабних проектів відсутність постійної уваги до ходу їх реалізації може мати найсерйозніші наслідки. Для того щоб ефективно управляти великомасштабними проектами обмеженою
  7. Проектно-кошторисна документація
    - Сукупність документів (розрахунків, креслень, планів надходження і витрачання грошових коштів і т. Д.), Необхідних для спорудження знову будується або реконструюється (ремонтованого) об'єкта. Проектно-кошторисна до-кімнатці, з одного боку, являє собою звід документів, які необхідні для спорудження об'єкта, з іншого боку - фінансовий план, який "використовується для
  8. Рівень 2: Проектний офіс бізнес одиниці (функціонального підрозділу)
    Додаткова цінність офісу другого рівня полягає в тому, що акценти вже зміщуються з досягнення результату за окремими проектами і програмами на цілі бізнес-підрозділу. На додаток до функцій офісу першого рівня, у функції офісу другого рівня входить многопроектной управління, що включає в себе координацію ресурсів у рамках всіх проектів підрозділи і управління міжпроектної
  9. 10.1. Сутність проектного фінансування
    Проектне фінансування є однією з форм фінансування. Спрощене розуміння проектного фінансування полягає у визначенні його як банківського кредитування великих промислових інвестиційних проектів. Проектне фінансування іноді визначається як фінансова підтримка великого проекту, коли кредитор зацікавлений в основному в русі готівки, пов'язаної з проектом і необхідної
  10. Адаптивні структури.
    До них відносяться проектна і матрична організаційні структури. А) проектна організаційна структура являє собою тимчасове об'єднання фахівців усередині організації, яке створюється для вирішення конкретного завдання. Проектні структури можуть виникати при проведенні наукових досліджень і конструкторських розробок складних виробів. Це вимагає введення такої посади, як керівник
  11. Асоціації
    - Добровільне об'єднання (союз) незалежних виробничих підприємств, наукових, проектних, конструкторських, будівельних та інших
  12. Інвестиційна вартість об'єкта нерухомості
    - Сукупність витрат на оплату передпроектних, проектних і будівельно-монтажних робіт і послуг генерального менеджера
  13. Проектний офіс
    Виконання проектів в компаніях і організаціях залежить від типу організаційних структур управління. Класифікація і дослідження характеристик організаційних структур відноситься до такого розділу економіки, як теорія організації. Слід зазначити, що в науковому аспекті значення теорії організації [12] зіставно зі значенням теорії проектного управління (менеджменту) за методами і науковим
  14. Проектна форма управління
    Істотна чаегь робіт в області ІТ унікальна. Вони виконуються виділеними працівниками н по суті являють собою проекти зі своїми цілями, необхідними термінами і узгодженим фінансуванням Управління такими групами також має відрізнятися від традиційного Тут немає постійно виконуваних і періодично виникаючих завдань, робота конечна в часі, і основним критерієм є досягнення
  15. Висновки
    Удосконалення проектного менеджменту є актуальним завданням для економіки та бізнесу. Побудова корпоративних комп'ютерних систем проектного менеджменту і розвиток його науково-методичних основ взаємно доповнюють один одного. В даний час ще не можна однозначно віднести прикладної проектний менеджмент (управління проектами) до технології, мистецтву або ремеслу. Потрібно володіти великим
  16. СПІВВІДНОШЕННЯ Планування територій за наступні дії з архітектурного будівельного проектування та будівництва
    Документація з планування території (проекти планування з проектами межування і проекти межування) має у своєму складі містобудівні плани земельних ділянок, які визначають: відносини публічної влади і приватних осіб: при наданні земельних ділянок, виділених за допомогою планування території зі складу державних або муніципальних земель. Такі земельні ділянки
  17. Зміст проектного фінансування
    Для застосування проектного фінансування при реалі і ції інвестиційного проекту необхідно виконання декількох істотних умов. Істотними умовами є наступні: джерелом грошових коштів для повернення отриманого фінансування стає вільний грошовий потік, генерований виключно цим конкретним фінансованим проектом; у разі проектного фінансування створюється
  18. Додаток 8 Західні інституційні інвестори в Росії *
    Найменування і початок роботи в Росії Інвестиційна поведінка Області реалізації інвестицій "Брансвік Інвестмент", кінець 1993 Портфельні інвестиції, ін. Види операцій на фондовому ринку Акції нафтового та ін. Енергетичних комплексів, великі підприємства інфраструктури "КС Ферст Бостон" 1991 г. Всі види операцій на фондовому ринку, залучення коштів шляхом емісії цінних
  19. Учасники проектного фінансування, схема їх взаємодії
    При проектному фінансуванні в реалізації проекту зайняті кілька учасників (табл. 10.1). Таблиця 10.1. Учасники проектного фінансування та їх основні функції Учасники Роль в проекті 2 січня Спонсори проекту Організації та фізичні особи, безпосередньо зацікавлені в результатах проекту. Вони просувають проект, погоджують різні питання, отримують відповідні
  20. Інвестиційний проект (1)
    Обгрунтування економічної доцільності, обсягу і термінів здійснення капітальних вкладень, у тому числі необхідна проектно кошторисна документація, розроблена відповідно до законодавства Російської Федерації та затвердженими в установленому порядку стандартів (нормами і правилами), а також опис практичних дій по здійсненню інвестицій (бізнес план) . Федеральний закон від