« Попередня Наступна »

Види методів експертної оцінки


проста оцінка. Потреба в персоналі оцінюється керівником відповідної служби;
розширена експертна оцінка проводиться групою компетентних працівників (експертів). Залежно від характеру опитування розрізняють одноразову і багатократну експертні оцінки.
У процесі одноразової експертної оцінки планована потреба в персоналі оцінюється кожним членом експертної групи окремо і потім узгоджується між усіма її членами.
З метою забезпечення об'єктивності групової оцінки проводиться багаторазова експертна оцінка. Її суть: первинна експертна оцінка потреби в персоналі узагальнюється і доводиться до відома всіх членів групи. Узагальнений результат другої експертної оцінки закладається в прогноз потреби персоналу на майбутній період.
вательной розробки наступних організаційних документів:
системи цілей як основи оргструктури управління;
загальної організаційної структури, а також організаційних структур підрозділів;
штатного розкладу;
посадових інструкцій (описів робочих місць) фахівців і керівників. Цей вид документа може використовуватися як основа розрахунку трудомісткості виконання посадових функцій.
 Якісна оцінка потреби в персоналі
представляється більш складним видом прогнозу, оскільки вона слідом за аналізом повинна врахувати ціннісні орієнтації, рівень культури та освіти, професійні навички та вміння того персоналу, який необхідний організації.
Особливу складність представляє оцінка потреби в управлінському персоналі. У цьому випадку необхідно врахувати як мінімум можливості персоналу визначити раціональні оперативні та стратегічні цілі функціонування підприємства та здійснити формування оптимальних управлінських рішень, що забезпечують досягнення цих цілей.
Здійснення якісної оцінки персоналу покладається на спеціаліста кадрової служби, який володіє як знаннями методики здійснення оцінки персоналу, а й знає специфіку діяльності персоналу, що має досвід роботи, на його ціннісні орієнтації, мотиваційні складові і чинники, на них впливають, і амбіції щодо кар'єрного росту .
Якісне визначення потреби в персоналі створює основу для планування витрат організації, метою якого є зниження витрат на оплату персоналу.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Види методів експертної оцінки

  1. Кореляційний аналіз
    встановлює тісноту зв'язку між декількома параметрами. Це може бути залежність, визначальна ступінь впливу якого-небудь параметра (наприклад, обсягу виробництва і послуг) безпосередньо на чисельність персоналу. Метод експертної оцінки виробляється з використанням досвіду фахівців і керівників. Види методів експертної оцінки: проста оцінка, розширена експертна оцінка,
  2. Мозковий штурм
    - Оцінки та висновки, отримані групою експертів в результаті обмеженого в часі і просторі обговорення проблеми У маркетинговому дослідженні використовуються і інші методи експертних оцінок, зокрема, метод 635, СИНЕКТИКА, морфологічний метод, метод логіко смислового моделювання проблем. Деякі види експертних оцінок ставляться до методів генерації ідей, наприклад, метод
  3. 3. Склад Експертної Ради
    Експертна Рада складається з (числа) людина, включаючи Голову Експертної Ради. Голова Експертної Ради призначається Президентом Компанії. Голова Експертної Ради призначає Секретаря Експертної Ради. Секретар Експертної Ради не є членом Експертної Ради. Голова Експертної Ради пропонує кандидатури Заступника Експертної Ради та членів Експертної
  4. 4. Голова, заступник та секретар Експертної Ради
    Голова Експертної Ради здійснює керівництво діяльністю Експертної Ради і Робочої Групи, підготовку планів роботи, скликання та проведення засідань, розподіляє обов'язки між членами Експертної Ради, підписує протоколи засідань, висновки та інші документи Експертної Ради, вирішує інші питання, передбачені цим Положенням. У відсутність Голови
  5. 4.4. Методи, застосовувані на етапі оцінки і вибору альтернатив
    Методи оцінки і вибору альтернатив складаються з методів експертних оцінок та критеріальних методів. Метод експертного оцінювання відноситься до інструментарію кількісної оцінки якості альтернатив в умовах слабоформалізуемой проблемної
  6. Робоча група Експертної ради
    - Постійно діючий орган при Експертній раді, до компетенції якого входить прийом і первинний розгляд Інвестиційних заявок. Робоча група Експертної ради діє на підставі Положення про Експертну
  7. Спосіб експертних оцінок
    Спосіб експертних оцінок фактично відрізняється від статистичного методом збору інформації. Він реалізується шляхом обробки думок досвідчених фахівців. Найбільш бажано, щоб експерти дали свої оцінки ймовірностей виникнення певних рівнів втрат, за якими потім можна було б знайти середнє значення експертних оцінок і з їх допомогою побудувати графік кривої розподілу
  8. 5. Порядок проведення засідань та прийняття рішень Експертною Радою
    Засідання Експертної Ради скликаються Головою Експертної Ради відповідно до затвердженого плану роботи. Голова Експертної Ради може скликати позапланові засідання за своєю ініціативою або за пропозицією членів Експертної Ради. Порядок денний затверджується Головою Експертної Ради. Члени Експертної Ради повинні бути присутніми на засіданнях особисто. В разі
  9. Експертна порада
    - Експертна рада по інвестиційним проектам ВАТ "XXX", постійно діючий дорадчий колегіальний орган Компанії, відповідальний за розгляд Інвестиційних проектів з точки зору застосовуваних технічних і технологічних рішень, вибору способів реалізації та відповідності внутрішнім нормативним документам Компанії. Експертна рада діє на підставі Положення про Експертну
  10. Метод експертних оцінок
    передбачає узагальнення і математичну обробку оцінок фахівців-експертів з певного питання. Ефективність цього методу залежить від про-сіоналізму і компетентності експертів. Таке прогнозування може бьггь досить точним, однак експертні оцінки носять суб'єктивний характер, залежать від «відчуттів» експерта і не завжди піддаються раціональному
  11. 5.3. Положення про Експертну Раду по інвестиційним проектам
    1. Загальні положення Експертна Рада по інвестиційним проектам (далі - Експертна Рада) є постійно діючим колегіальним органом ВАТ "XXX" (далі - Компанія), що здійснює експертизу Інвестиційних заявок і проектів з погляду ефективності запропонованих технологічних рішень і доцільності досягнення заявлених завдань. У складі Експертної Ради формується Робоча