« Попередня Наступна »

2.2. Види моделей теорії прийняття рішень

 У теорії прийняття рішень виділяють кілька підходів, які називають моделями прийняття рішень (рис. 2.2), до них відносять наступні види моделей: нормативна (класична), дескриптивна (опи сательная), модель Карнегі, модель інкрементального процесу прийняття рішень, модель «сміттєвого кошика " та ін.

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

2.2. Види моделей теорії прийняття рішень

  1. Питання для повторення
    Моделі прийняття рішень. Сутність моделювання в процесі прийнятті рішень. Сутність ментальних моделей прийняття рішень. Види моделей в теорії прийняття рішень та їх значення. Основні положення нормативної (класичної) моделі прийняття рішень. Основні положення дескриптивної моделі прийняття рішень. Основні положення політичної моделі (моделі Карнегі) прийняття рішень. Основні положення
  2. Перевірка моделі
    передбачає перевірку відповідності побудованої моделі реальної проблемної ситуації. Як правило, таку перевірку на достовірність скоюють, використовуючи минулі ситуації, т. Е. Використовують інформацію: про стан об'єкта управління в минулому, про проблеми і про наслідки вже прийнятих і реалізованих управлінських рішеннях. Після перевірки моделі на ситуаціях у минулому, її можна застосовувати, для цього
  3. Часовий аспект.
    Даний елемент проявляється в моделях прийняття рішень у відношенні числа і виду враховуються періодів і термінів здійснення дій. Відповідно до цього використовують статичні і динамічні моделі. Побудова відповідних математичних моделей, що використовуються в управлінні для прийняття рішень, включає наступні етапи: постановка задачі прийняття рішення; створення моделі; перевірка моделі;
  4. Питання до глави 13
    Обгрунтуйте переваги і недоліки залучення позикового капіталу. Що розуміється під управлінням структурою капіталу? Дайте визначення поняттям структури капіталу, цільовий і оптимальної структури капіталу. Сформулюйте основне положення в теорії Міллера-Модільяні при відсутність про-ствии податків. Як змінюється основний висновок моделі ММ при введенні податків? Чи буде введення в розгляд особистих
  5. Питання для повторення
    Сутність ефективності (Effectiveness) управлінських рішень. Значення економічності (Efficiency) для оцінки управлінських рішень. Визначення та характеристика ефективності, результативності та інтенсивності в теорії прийняття рішень. Сутність «економічної ефективності управлінського рішення». Сутність «організаційної ефективності управлінського рішення». Сутність «соціальної
  6. Модель Портера-Лоулера
    ситуаційна теорія мотивації, яка об'єднує елементи теорії очікувань і теорії справедливості. Вона включає п'ять змінних величин: зусилля, очікування, результативності, винагороди та
  7. Практичне застосування теорії споживчого вибору
    Тепер, коли ми познайомилися з основами теорії споживчого вибору, спробуємо використовувати її для пошуку відповідей на чотири питання про механізм функціонування економіки. На перший погляд вони можуть здатися Ніяк не твязаннимі між собою. Але так як пошук відповіді на кожне з питань включає в себе аналіз прийняття рішень на рівні домашніх господарств, ми використовуємо знайому нам модель
  8. Концепції вирішення кооперативних ігор
    В даний час в теорії кооперативних ігор, так само як і взагалі в теорії ігор, не існує єдиної концепції рішення [70, 83, 85]. Пов'язано це, по всій видимості, з тим, що в початковій стадії розвитку теорії були розроблені досить прості моделі ігор, які легко піддавалися аналізу, і, відповідно, прості концепції рішень, такі, як С-ядро і НМ-рішення (див. Нижче ). У міру розвитку
  9. 13.2. Теоретичні моделі
    Моделі навчання. Будь-яка рекламна компанія націлена на розвиток процесів навчання. Поряд з класичною (павловськой) та інструментальної теорією навчання для пояснення дії реклами залучається теорія навчання на моделі. Навчання на моделі, або імітаційне навчання, викликається, наприклад, за допомогою телевізійного рекламного ролика. Захоплені погляди, які отримує телевізійна
  10. Модель прийняття рішень
    ЛПР володіє інформацією про велику кількість моделей прийняття рішень, їх переваги та недоліки. Воно вже має досвід вирішення численних і різнорідних проблем прийняття рішень, тому може орієнтуватися у своїх нових рішеннях на вже існуючу схему. Воно навчилося обробляти інформацію в рамках моделі і набуло чуття на доцільні методи