« Попередня Наступна »

Види планування потреби в персоналі

 Проектне:
визначення нормативної потреби в персоналі (при створенні підприємства) або її зміни при здійсненні організаційних змін (скорочення, розширення, повне або часткове перепрофілювання, впровадження нової техніки і т. п.)
Поточне:
визначення чистої потреби в персоналі на період (місяць, квартал, рік - не більше) як відхилення від нормативної потреби за рахунок дії таких факторів, як зміна завантаження підприємства, фактична кваліфікація персоналу і т.
 п .;
визначення валової потреби в персоналі на той же період як відхилення від чистої потреби за рахунок дії таких факторів, як дисципліна, хвороби, плинність і т. п.
Перспективне:
визначення валової потреби в найбільш важливих або "дефіцитних" категоріях персоналу на перспективу (два роки і більше) і можливостей її задоволення за рахунок внутрішніх джерел.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Види планування потреби в персоналі

  1. 8.1. Планування потреби в персоналі
    Планування персоналу як система комплексних рішень дозволяє: забезпечити організацію необхідним персоналом; підібрати людей, здатних вирішувати поставлені завдання і формувати нові підходи до їх вирішення; забезпечити необхідний рівень кваліфікації працівників; забезпечити активну участь працівників у діяльності організації. Існує кілька етапів у процесі планування потреби в
  2. 5.3. Планування потреб в персоналі
    Планування - це найважливіший етап будь-якої роботи. Планування потреб в персоналі являє собою планування як ресурсів, так і витрат, і є одним з етапів бізнес - планування на підприємстві. Мета планування персоналу як ресурсів і витрат - визначити чисельний склад працівників на посадах у підрозділах (фактично, штатний розклад) і визначитися з витратами на
  3. Види внутрішньофірмового фінансового планування
    Розрізняють три види фінансового внутрішньофірмового планування: довгострокове (перспективне), короткострокове (поточне) і оперативне. Довгострокове (перспективне) внутріфірмове фінансове планування - це планування на кілька років (п'ятирічку) з розбивкою по роках. Короткострокове внутріфірмове фінансове планування - це планування на рік з розбивкою по кварталах, місяцях.
  4. Глава 11 ВИДИ І МЕТОДИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ. БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК НОВА управлінських технологій ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ
    Глава 11 ВИДИ І МЕТОДИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ. БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК НОВА управлінських технологій ПЛАНУВАННЯ НА
  5. Питання для обговорення
    Поняття планування людських ресурсів. Завдання і стратегії планування. У чому полягає прогнозування попиту? Вплив аналізу плинності кадрів на політику трудового найму підприємства. Як і для чого готують плани заходів? Опишіть схему планування потреби в персоналі у вашій організації. Які форми планування людських ресурсів ви знаєте? Назвіть завдання планування
  6. Завдання кадрового планування
    прогноз потреби в кадрах, збір інформації про якісної і кількісної потреби в кадрах з урахуванням фактору часу; планування наявності кадрів: встановлення фактичної наявності кадрів з урахуванням їх якісних, кількісних характеристик і тимчасового аспекту; планування невідповідності фактичних і планових показників наявності кадрів: з'ясування НЕ-достатку або надлишку кадрів в
  7. планування та маркетинг персоналу
    розробляє кадрову політику і стратегію управління персоналом, виконує аналіз кадрового потенціалу, ринку праці, організовує кадрове планування, планування і прогнозування потреб у персоналі, організовує рекламу, здійснює взаємозв'язку із зовнішніми джерелами, що забезпечують підприємство
  8. Питання для обговорення
    Назвіть типи потреби в персоналі. Назвіть види і методи планування потреби в персоналі Назвіть цілі аналізу професійної діяльності. Опишіть критерії відбору персоналу. Опишіть найбільш часто використовуваний метод аналізу професійної діяльності на прикладі російської
  9. ПРОМІЖНІ ТЕСТИ по 8 чолі
    Тест 1. Система планування включає в себе: а) виключно оперативне планування; б) тільки тактичне планування; в) стратегічне, тактичне й оперативне планування; г) головним чином стратегічне планування. Тест 2. Тактичне і оперативне планування є: а) провідним елементом у системі планування; б) середня ланка планування; в) засобом реалізації
  10. Запитання і завдання для закріплення матеріалу
    Назвіть склад функцій управління, розкрийте їх зміст, взаємозв'язки між ними. Чому функція планування та прогнозування ставиться в центрі управлінського циклу? Назвіть етапи процесу планування. Які специфічні риси планірованія7 Назвіть види планування. У чому полягає сутність індикативного планування? Назвіть структурні елементи системи планування. Які
  11. 8.1. Мета фінансового планування. Місце фінансового планування в процесі планування діяльності господарюючого суб'єкта
    Мета фінансового планування - забезпечення оптимальних можливостей для успішного господарювання, отримання необхідних засобів для досягнення кінцевого результату. Засобом досягнення цієї мети є інтерференція стратегії і тактики фінансового менеджменту в процесі планування і контролю. Етапи планування: § діагностичний аналіз фінансового стану; § прогноз майбутнього
  12. Методи планування потреби в персоналі
    Вони обумовлені видами оцінки потреби, організаційним фінансовим планом укомплектування і оперативним розрахунком чисельності
  13. Контрольні питання
    Дайте визначення фінансового планування, сформулюйте його відмінні риси. Перерахуйте і розкрийте основні завдання фінансового планування. Дайте визначення фінансового прогнозування, охарактеризуйте його значення. Дайте характеристику етапів і методів фінансового планування. Перерахуйте специфічні методи фінансового прогнозування. Назвіть види фінансових планів і прогнозів,