« Попередня Наступна »

Види реструктуризації


З урахуванням задіяних структурних елементів і напрямів реформування виділяють наступні види реструктуризації.
  1.  Залежно від впливу на стратегію підприємства розрізняють активну і пасивну реструктуризацію.

Активна реструктуризація спрямована на зміну основних елементів стратегії підприємства: ринків збуту; видів діяльності; партнерів; продукції; конкуренції; ресурсів; інноваційного потенціалу; ділового «портфеля»; постачальників. Даний вид реструктуризації проводиться за оригінальною програмою і містить нестандартний набір радикальних заходів. В даному випадку за допомогою реструктуризації проектуються інноваційні заходи, що формують наступальну стратегію підприємства. Наступальна стратегія передбачає ділове розвиток і може передбачати освоєння нової продукції, впровадження нових технологій виробництва, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, пошук нових сегментів ринку, перепідготовку персоналу, зміна розмірів статутного капіталу, пошук нових інвесторів.
Пасивна реструктуризація, як правило, містить типові процедури, застосовні для багатьох підприємств. Її суть полягає в нейтралізації негативних факторів, що діють на підприємствах. Стратегія при такій концепції реструктуризації є оборонною, націленої на утримання підприємством досягнутих позицій на ринку і запобігання банкрутства. Пасивна реструктуризація може передбачати скорочення чисельності працюючих, зміна організаційної структури підприємства, продаж або здачу в оренду надлишкового майна, зміна системи мотивації праці та кадрової політики підприємства. Чіткої межі між цими видами реструктуризації немає.
  1.  Залежно від предмета, тобто форми реструктуризованих частини підприємства, можна виділити предметну, процессную і суб'єктну реструктуризацію.

Предметна реструктуризація охоплює техніку, персонал, фінанси, виробничу та організаційну структуру підприємства, тобто ресурси та структурні підрозділи. Процесна - стадії і процеси господарської діяльності, включаючи дослідження і розробки, виробництво, маркетинг, формування і використання ресурсів, просування товару, управління всіма цими процесами, соціальну та екологічну діяльність, забезпечення безпеки і т. Д.
Предметна і процессная реструктуризація є складовою частиною єдиного процесу реструктуризації, виділеної з метою обґрунтування інноваційних заходів та управління цим процесом. У свою чергу, воно передбачає подальшу класифікацію залежно від змісту предмета або процесу.
Наприклад, до предметної відносять реструктуризацію персоналу, фінансів, запасів, виробничої та організаційної структури, а до процесної-технології виробництва, обробки інформації, прийняття та реалізації рішень, стимулювання і т. Д.
Суб'єктна реструктуризація охоплює форму власності, організаційно-правову форму суб'єкта господарювання, статус структурних підрозділів підприємства і т. П.
  1.  Залежно від характеру впливу структурних змін та обліку фактора часу реструктуризація може бути упреждающей і виправляючою.

Упереджувальний реструктуризація має на меті попередити наступ несприятливої ??події (загрози), а виправляє - ліквідувати наслідки такої події. Упереджувальний реструктуризація є частиною життєвого циклу підприємства, спрямованої на запобігання старіння підприємства. Що стосується виправляючою реструктуризації, то вона проводиться у разі незадовільного фінансового стану підприємства, наприклад, при санації.
  1.  Залежно від рівня розрізняють макрореструктурізацію і мікрорсструктурізацію.

Макрореструктурізація полягає в перебудові структури національного господарства як єдиного цілого і спрямована на досягнення економічних цілей. Для неї характерні: провідна роль держави; підпорядкування структурних змін певною програмою економічного розвитку; використання механізмів фінансово-економічної системи для управління рсструктурізаціоннимі процесами. Мікрореструктурізація відноситься до окремих підприємств і спрямована на підвищення інноваційності у всіх сферах їхньої діяльності.
Макрорсструктурізація, проведена на рівні національної економіки, має відношення до мікрорсструктурізаціі лише в тій її частині, в якій зачіпає господарський механізм підприємств. Розглядаючи підприємство як підсистему національного господарства, в ньому можна виділити два рівні. Макрорівень - це взаємовідносини підприємства із зовнішнім світом (постачальниками, покупцями, банками, державою, іншими підприємствами).
 Завдання реструктуризації полягає у визначенні оптимальних параметрів зв'язку підприємства з даними суб'єктами: обсягів, способів, строків, тривалості матеріальних та інформаційних потоків. Мікрорівень охоплює виробничі зв'язки всередині підприємства. Взаємозв'язок цих двох рівнів визначає стратегію реструктуризації. Тому не можна плутати макроекономічні перетворення, що проводяться на підприємстві (макроре- структуризацію), з макрорсструктурізаціей національного господарства, хоча зовні ці категорії можуть здатися ідентичними.
  1.  З погляду суб'єкта можна виділити добровільну і примусову реструктуризацію.

Добровільна реструктуризація ініціюється керівництвом підприємства як планове інноваційний захід. Вона є частиною стратегії підприємства і проводиться з урахуванням наявного на підприємстві потенціалу. Прикладом внутрішньої реструктуризації є диверсифікація портфеля продукції. Примусова реструктуризація проводиться за рішенням інших органів, наприклад, господарського суду, комітету кредиторів, вищестоящої організації, в процесі санації підприємства, як альтернативи банкрутства та ліквідації.
До примусової реструктуризації відносять: приватизацію, націоналізацію, реструктуризацію, передбачену законодавством про банкрутство, і реструктуризацію в порядку, передбаченому антимонопольним законодавством.
  1.  За змістом реструктуризаційних заходів можна виділити наступні види реструктуризації: технічну, організаційну, економічну, соціальну, інформаційну, правову.

Зазначені види засновані на класифікації інновацій. Технічна реструктуризація являє собою комплекс заходів, спрямованих на зміну матеріально-речових елементів виробництва: матеріалів, обладнання, способів виготовлення продукції і т. Д. Організаційна реструктуризація спрямована на зміну існуючої організації виробництва, праці та управління, економічна - на зміну методів господарювання, соціальна - на зміну технології збору, передачі, обробки та відображення інформації. Правова реструктуризація має на меті зміну правових відносин між людьми та суб'єктами господарювання.
  1.  Залежно від лага виділяють довгострокову і короткострокову реструктуризацію.

Короткострокова реструктуризація містить заходи, реалізовані в короткостроковій перспективі (до 2 років), і націлена на реорганізацію фінансів, управління, активів підприємства, виробничої структури. Довгострокова реструктуризація охоплює період більше двох років і зачіпає стратегічні аспекти діяльності: нові продукти і технології, ринки, інвестиції, канали товароруху. Вона, як правило, вимагає серйозних капитало вкладень і кваліфікованого персоналу для її проведення.
На практиці зазначені види реструктуризації тісно переплив таются між собою, наприклад, організаційна рсструктуріза ція може породжувати правову, а правова - економічну і зі соціальну. Тому будь-які зміни в одній сфері діяч ності підприємства викликають цілий ланцюжок змін в усі; решти сферах. Отже, реструктуризація повинна здійснюватись за попередньо розробленою програмою.
Способи розробки програми реструктуризації, її струк туру і зміст розрізняються для кожного конкретного приємства. Однак загальною рисою всіх програм реструктурізаціі є те, що вони відповідають на два основні питання: що изме нитку на підприємстві і як це зробити. Тому, по-перше, в про грамі має бути визначено сучасний стан справ і підприємстві і точно сформульовані проблеми, які требу ют рішення. По-друге, - позначені основні напрямки и мети перетворень, у тому числі переважних сфер господарської діяльності. По-третє, у програмі слід передбачити і встановити проекти конкретних ініціатив та заходів, порядок організації процесу реструктуризації, а також принципи та джерела фінансування відповідних перетворень. Нарешті, має бути розроблений графік реалізації конкретних заходів і вироблені механізми координації та контролю прийнятих рішень.
Процес реструктуризації, відбиваний в програмі, як правило, містить наступні етапи: діагностику; розробку рест- руктурізаціонних заходів; впровадження; контроль і супровід процесів реструктуризації. Інструментом обгрунтування доцільності проведення тих чи інших заходів щодо реструктуризації є бізнес-планування.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Види реструктуризації

  1. Питання для самоперевірки
    Що таке лізинг? Які типи та види лізингу? Яка структура лізингових операцій? Що таке факторинг і які його види? У чому переваги факторингу для клієнта? У чому суть операцій довірчого управління? Які основні види трастових послуг? Які види комісійно-посередницьких послуг ви
  2. Зміст:
    Тема №1. Правове становище кредитної організації. I. Поняття, ознаки і види кредитних організацій. II. Особливості правового становища і види небанківських кредитних організацій. III. Порядок і етапи створення кредитної організації. Документи, завершальні ці етапи. IV. Статутний капітал кредитної організації, порядок його формування. V. Ліцензування банківської діяльності. Види банківських
  3. ОБСЯГ ДИСЦИПЛІНИ ТА ВИДИ НАВЧАЛЬНОЇ РОБОТИ
    Види занять Всього годин Загальна трудомісткість 52 Аудиторні заняття 32 Лекції (Л) 13 Семінари, тренінги, практичні заняття (ПЗ) 19 Самостійна робота (СР) 20 Форма підсумкового контролю
  4. 2.9. Контрольні питання
    1. Хто є платником ЄСП? Які доходи є об'єктом оподаткування? Які види доходів включені до складу податкової бази ЄСП? Які види доходів не включені до складу податкової бази ЄСП? Які види організацій звільняються від сплати ЄСП? Який порядок обчислення, порядок і терміни сплати податку платниками податків -
  5. Види конвертованості.
    Є різні види конвертованості на-нальних валют, які пов'язані з умовами, виробленими міжнародними валютними організаціями для валют окремих країн: вільна, або повна, і обмежена, яка ділиться на внутрішню і
  6. Тема 17. Соціологічні дослідження в організації.
    Напрямки проведення наукових досліджень у галузі соціології праці. Програма та методика комплексного соціологічного дослідження. Завдання і зміст етапів соціологічного дослідження. Види соціологічних опитувань, спостережень. Види анкетування (пресове, поштове, разда- точне). Види інтерв'ювання (вільне, глибинне, сфокусоване, з відкритими питаннями, формалізоване).
  7. Запитання і завдання.
    Назвіть основні види ризиків. Що впливає на ймовірність виникнення ризику? Розкажіть про соціальне ризику. Які види ризиків можна віднести до управлінського ризику? Що таке визначеність? Що таке невизначеність? Розкажіть про інформаційному аспекті процесу
  8. План
    Ціна як економічна категорія, функції цін, методи ціноутворення, види цін і їх поелементний склад. Цінова політика. Інфляція: поняття, вимірювання інфляції. Причини, види і типи інфляції. Соціально-економічні наслідки інфляції. Антиінфляційна політика
  9. Тема 27. Фінансові ресурси в економіці
    Поняття і склад фінансових ресурсів. Джерела і види фінансових ресурсів комерційних організацій. Джерела і види фінансових ресурсів органів публічної
  10. СОДЕРЖАНІE
    ряд. 4 11 вересня 16 17 Фінанси підприємств Види організаційно-правових форм підприємства Планування на підприємстві Управління фінансами підприємства Фінансова політика 24 Форми і види бюджетного контролю, їх связь22 Звіти про виконання бюджетів (кошторисів), принципи їх складання Бізнес-планірованіе25 Галузеві особливості та їх відображення в організації 29 35 39 Фінансів підприємств
  11. Контрольні питання
    Які види фінансових відносин і з якими суб'єктами виникають у індивідуальних підприємців? У чому полягає специфіка фінансів індивідуальних підприємців? Назвіть джерела фінансових ресурсів індивідуального підприємництва. Дайте визначення фінансових ресурсів індивідуальних підприємців. Перерахуйте форми і види фінансових ресурсів. Які види витрат можуть бути відсутніми при
  12. Фінансове інвестування здійснюється підприємством у наступних основних формах:
    1) вкладення капіталу в статутні фонди спільних підприємств; 2) вкладення капіталу в дохідні види грошових інструментів; 3) вкладення капіталу в прибуткові види фондових інструментів. Цілями вкладення капіталу в статутні фонди спільних підприємств може бути: O зміцнення стратегічних зв'язків з постачальниками; O розширення можливостей збуту продукції; O галузева і товарна