« Попередня Наступна »

Види кошторисів та їх взаємозв'язок


Інститут дипломованих бухгалтерів з управлінського обліку США визначає бюджет як кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду часу, зазвичай показує плановану величину доходу, яка повинна бути досягнута, та / або витрати, які повинні бути понесені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети. Поняття кошторису і бюджети у вітчизняній літературі використовуються як синоніми.
Більшість фахівців виділяють у складі генерального (загального) бюджету організації дві основні частини: операційний і фінансовий бюджети.
 Операційний бюджет відображає плановані операції для підрозділу (відділу) або окремої функції організації і містить оцінки доходів і витрат кожного підрозділу або функції. Операційний бюджет включає в себе ряд функціональних бюджетів: бюджет продажів, виробничу програму, бюджети матеріальних і трудових витрат, бюджет закупівлі матеріалів, бюджети загальновиробничих, адміністративних (загальногосподарських) і комерційних витрат, а також сформований на основі цих бюджетів прогнозний звіт про прибутки і збитки.
 Фінансовий бюджет, відображаючи плановані джерела коштів та напрями їх використання, включає в себе бюджет капітальних витрат, бюджет джерел фінансування, бюджет руху грошових коштів і прогнозний бухгалтерський баланс.
 Бюджети не мають стандартизованих форм, оскільки є основним інструментом контролю в системі управлінського обліку і призначені виключно для внутрішнього користування, будучи комерційною таємницею. Структура загального бюджету і ступінь деталізації його складових визначається особливостями торгово-виробничого процесу (у тому числі видом продукції або послуг, методами виробництва і маркетингу), організаційної структури, організації системи бухгалтерського обліку, виробничого та фінансового контролю; інформаційними потребами керівництва; розмірами організації; тим, що є предметом бюджету; кваліфікацією керівництва і розробників.

Загальна схема формування генерального бюджету наведена на рис. 4.3.

Мал. 4.3. Схема генерального бюджету виробничого підприємства
Набір бюджетних форм, який складають по кожному ЦФО, визначається видом центру відповідальності за функціональною ознакою і ознакою обсягу повноважень і відповідальності. Зокрема, за центрами доходів (при їх виділенні у фінансовій структурі) слід формувати бюджети доходів (виручки) і витрат на утримання центру; за центрами нормативних витрат - виробничу програму і бюджети прямих і непрямих витрат. За витратним центру, відповідальному за придбання матеріальних ресурсів, формуються два види бюджетів: операційний бюджет даного центру, в якому плануються витрати на його функціонування, і функціональний бюджет закупівлі матеріально-технічних ресурсів. За центрами прибутку формуються бюджети доходів, витрат і прибутку (вкладу на покриття загальногосподарських витрат, якщо останні не розподіляються з центрів управлінських витрат на інші ЦФО). За центрами інвестицій формується весь блок бюджетів, включаючи фінансові. При цьому для забезпечення передумов ефективного розвитку організації в середньо- і довгостроковій перспективі бюджети фінансових показників слід доповнювати планами нефінансових показників з збалансованої системи показників при її застосуванні.
При розробці бюджетних форм слід забезпечити порівнянність переліку показників, що включаються до бюджетів, з набором реєстрованих в управлінському обліку показників, інакше виникає проблема отримання фактичних даних для формування звітів про виконання бюджетів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Види кошторисів та їх взаємозв'язок

  1. СОДЕРЖАНІE
    ряд. 4 11 вересня 16 17 Фінанси підприємств Види організаційно-правових форм підприємства Планування на підприємстві Управління фінансами підприємства Фінансова політика 24 Форми і види бюджетного контролю, їх связь22 Звіти про виконання бюджетів (кошторисів), принципи їх складання Бізнес-планірованіе25 Галузеві особливості та їх відображення в організації 29 35 39 Фінансів підприємств
  2. Облік основних видів витрат і відхилень від норм по обслуговуванню виробництва і управлінню.
    Методика нормативного обліку витрат на утримання та експлуатацію устаткування, цехових, загальнозаводських, транспортно-заготівельних, позавиробничих і інших витрат у принципі не відрізняється від використовуваної для обліку інших видів витрат. Цей облік повинен виявити не тільки фактичні витрати, але і відхилення (економію чи перевитрату) від затверджених кошторисів в цілому і по окремих статтях. Метою
  3. Витрати калькуляційні
    витрати, розраховані на основі калькуляцій, кошторисів, складених, виходячи з реальних, нормативних, планованих, прогнозованих витрат у розрахунку на одиницю виробленої продукції, і пов'язані з функціонуванням
  4. БЮДЖЕТНИЙ КОНТРОЛЬ ТА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА БЮДЖЕТНІ ПРАВОПОРУШЕННЯ
    Види контролю Попередній контроль здійснюється на стадії складання, розгляду і затвердження бюджету і сприяє досягненню узгодженості в бюджетному процесі річних і стратегічних завдань, визначенню пріоритетним види контролю Повноваження у сфері контролю за видатками Попередній контроль за відповідністю бюджетної політики інтересам громади; реальність цілей
  5. Органи управління фінансами в некомерційних організаціях.
    Склад органів управління фінансами в некомерційних організаціях визначається їх організаційно-правовими формами і видом діяльності. Крім керівників таких організацій, рішення з фінансових питань моїуг приймати спеціально створені піклувальні ради, ревізійні комісії та ін. Найбільшою специфікою управління фінансами в порівнянні з іншими некомерційними організаціями володіють
  6. Кошторисні нормативи
    - Узагальнена назва комплекту кошторисів, норм, розцінок і цін, що об'єднуються в окремі збірники. Разом з правилами, що містять в собі необхідні вимоги, вони служать для визначення кошторисної вартості будівництва та реконструкції будівель і споруд, розширення і технічного переозброєння підприємств усіх галузей господарства. Кошторисні нормативи поділяються на такі види: федеральні
  7. Розпорядник кредитів
    офіційна посадова особа, якій надано право розпоряджатися всіма активами, матеріальними та грошовими ресурсами в межах кошторисів або готівкових коштів. Розпорядниками кредитів є перші керівники (і деякі їх заступники) бюджетних і господарських організацій, державних, муніципальних і комерційних підприємств, асоціацій. Credit
  8. 2.2. Складання кошторисів Рахунки
    Форма фінансового плану, визначальна програму діяльності підприємства, яка складається з метою управління виробництвом Програма майбутньої діяльності підприємства закладається на етапі складання кошторисів. Тільки після виконання кошторисних розрахунків розпочинають складання бізнес- плану. На рис. 8 представлений перелік кошторисів бізнес-плану підприємства. Кошториси підприємства Кошторис продажів Кошторис
  9. Попередній контроль
    здійснюється до здійснення господарських операцій в процесі попередньої перевірки кошторисів, договорів, відпустки матеріалів і т. д. Передуючи господарським і фінансовим операціям, попередній контроль дозволяє на стадії складання прогнозів і планів припинити спроби порушення чинного законодавства та нецільового або нераціонального використання матеріальних, трудових і грошових
  10. Попередній контроль
    - Контроль, здійснюваний до здійснення фінансово-господарських операцій, наприклад, в ході обговорення і затвердження проектів законів (рішень) про бюджет та інших проектів законів (рішень) з бюджетно-фінансових питань, на стадії складання кошторисів доходів і рас-ходів бюджетних установ. Має велике значення для попередження порушень фінансового
  11. Етап 2. Аналіз витрат.
    Етап складається з двох груп операцій, спрямованих на аналіз власне інвестиційних витрат і витрат виробництва. Ці операції включають: розрахунок витрат та складання кошторисів; розподіл фінансування за стадіями проекту та порівняльний аналіз рентабельності (рис. 27). Розподіл фінансування за періодами і стадіями проекту Рис. 27. Схема аналізу витрат - Порівняльний аналіз
  12. КОШТОРИС
    - У бюджетному праві фінансово-плановий акт, що визначає об'єм, цільове спрямування і поквартальний розподіл асигнувань, передбачених на утримання установ і організацій. Вона є планом фінансування установ і витрачання бюджетних коштів. Правове значення С. полягає в тому, що вона визначає права та обов'язки керівника бюджетної установи щодо цільового використання