« Попередня Наступна »

Віртуальні ситуаційні центри

 призначені для підвищення ефективності, якості і швидкості прийняття рішень і засновані на методиці управління колективним розумом розподіленої групи експертів і будуються на основі інформаційних технологій дистанційної взаємодії, у т. ч. процесів пошуку, збору, аналізу потоків інформації та використання методів гібридного інтелекту.
Технології віртуальних ситуаційних центрів базуються на оптимізації наступних трьох факторів інтелектуальної діяльності розподіленої групи експертів:
- Організаційний фактор - готовність до інновацій, робота в групі, гнучкість, адаптація та ін.
;
інформаційні технології - мережеві комунікації, управління даними, знаннями та інформацією, системи гібридного інтелекту;
людський фактор - управління знаннями, креативність, інформаційна культура, інтуїтивне мислення, мотивація, цілеспрямованість та ін.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Віртуальні ситуаційні центри

  1. 5.3. Теорії ситуаційного лідерства
    Невдачі, які традиційні концепції у визначенні універсального стилю ефективного лідерства, спонукали вчених до розробки нових підходів до вивчення лідерства - в рамках ситуаційних теорій. Головною ідеєю ситуаційного підходу є припущення, що лідерська поведінка має бути різним в різних ситуаціях. Ситуаційний підхід вивчає вплив та взаємодія різних ситуаційних
  2. Питання для повторення
    Схема процесу прийняття управлінського рішення. Характеристики інформаційних революцій Системи підтримки прийняття рішень (СППР) на базі експертних систем. Склад експертної системи. Системи підтримки прийняття стратегічних управлінських рішень на базі корпоративних (інтегрованих) інформаційних систем. Характеристики СППР по E. Turban. Класифікація СППР по P. Haettenschwiler і DJ
  3. 6.4. Ситуаційний підхід
    Невдачі, які традиційні концепції у визначенні універсального стилю ефективного лідерства, спонукали вчених до розробки нових підходів до вивчення лідерства. Відповідь почали шукати в рамках ситуаційних теорій, що дозволяють повніше розглянути лідерство і його наслідки. Головною ідеєю ситуаційного підходу було припущення, що лідерська поведінка має бути різним в різних ситуаціях.
  4. Мобільні пункти управління
    - Це мобільний ситуаційний центр, призначений для підвищення ефективності управління безпосередньо на місці події, в тому числі ліквідації наслідків НС, оснащений сучасним інфокомунікаційних обладнанням та забезпечує оперативне переміщення і розгортання, а також комфортні умови для роботи і відпочинку персоналу. Мобільний пункт управління може бути створений на базі різних
  5. Розподілені ситуаційні центри
    дозволяють керівникам відомств, адміністрацій, великих комерційних підприємств налагодити ефективне управління і безперервний обмін інформацією з усіма структурними підрозділами при проведенні різних виробничих заходів, вирішенні поточних завдань та ліквідації надзвичайних ситуацій незалежно від їх місця знаходження. Основні завдання ССЦ: моніторинг стану об'єкта управління;
  6. Розподілений ситуаційний центр.
    Збільшується темп життя, зростання числа потенційно небезпечних, техногенних та природних катаклізмів, активний розвиток інформаційних технологій призводить до значного зростання інформаційних потоків, що призводить до появи величезних масивів різних даних, які вимагають високої швидкості обробки, необхідної для оперативного реагування на події та прийняття вірних
  7. Ситуаційний аналіз.
    Призначений для визначення ситуації, в якій знаходиться підприємство, т. Е. Місця, яке воно займає в загальному бізнес-просторі, основних факторів, що впливають на функціонування підприємства, а також його укрупнених характеристик в цілому. Загальна схема ситуаційного аналізу представлена ??в табл. 12. Дані, отримані в ході ситуаційного аналізу, визначають весь хід подальшої діагностики
  8. Модель формування загального стану нафтового ринку.
    В основу алгоритмів покладена допоміжна модель варіювання віртуального пропозиції нафти від нуля до деякої великої величини, що дозволяє оцінити вплив різної величини пропозиції на всю динаміку міжнародного ринку (структурна схема моделі наведена на рис. 18.18). Ця модель призначена для генерування пилкоподібних імпульсів (рис. 18.3). Наростаючий фронт пилки моделюється
  9. Класифікація ситуаційних центрів.
    Ситуаційні центри можна класифікувати за рядом ознак. За масштабом СЦ діляться на: стратегічні СЦ, вирішальні складні, масштабні, відповідальні завдання, спрямовані на структурну і функціональну пе-рестройки; оперативні СЦ, вирішальні задачі автоматичної передачі оперативної інформації в ситуаційну модель, яка дає пров-вому особі можливість оперувати «модулями» свого бізнесу в
  10. Ситуаційний підхід до управління
    Ситуаційний підхід до управління так само, як і системний, є швидше, способом раціонального мислення, ніж набором конкретних дій. Він вимагає оптимального рішення, залежного від співвідношення наявних факторів. Центральним моментом ситуаційного підходу є ситуація, т. Е. Конкретний набір обставин, которие_сільно впливають на організацію в даний конкретний час. Методологію
  11. Класифікація ситуаційних систем.
    За призначенням ССМ можна поділити на три основні класи: Системи ситуаційного відображення інформації (ССОІ): o ситуаційні центри відображення (СЦО), o розподілені ССОІ - РССОІ. Системи динамічного моделювання ситуацій (СДМС) ,: o спеціалізовані СДМС, o адаптивні СДМС. Аналітичні ситуаційні системи (АСС): o системи ситуаційного управління (РСУ), o автореферірующіе системи, o
  12. 5.4. Нові теорії лідерства
    Розглянуті раніше теорії припускають, що лідерство і його управлінський ефект можуть побут виміряні і легко визначені. На жаль, на практиці це не завжди так. Потреба в нових підходах була викликана ще й тим, що традиційний і ситуаційні підходи робили односторонній упор або на риси і поведінку лідера, або на ситуацію, в якій він вибирав потрібний йому стиль. Тому з'явилися в