« Попередня Наступна »

Вплив через участь (залучення) працівників в управлінні

 Керівник спрямовує зусилля виконавця в потрібному напрямку, надаючи йому необхідну інформацію, допомагаючи радою та реальною справою. При цьому обидва як би об'єднуються для досягнення єдиної мети, в
яку щиро вірять. Люди, натхненні потребами високого рівня (самовираження і успіху), працюють старанніше на ту мету, яка була сформульована за їх участю. Цей підхід потрібно використовувати тільки в тих випадках, коли такі потреби є активними мотивуючими факторами і за умови, що можна покластися на те, що виконавець буде працювати на цілі, які він сам вибрав.

Таким чином, ми можемо відзначити, що влада є основою управління людьми або керівництва. Керівництво являє собою сукупність методів, за допомогою
яких керівник спонукає підлеглих до дій, спрямованих на досягнення цілей, що стоять перед організацією.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Вплив через участь (залучення) працівників в управлінні.

  1. Питання для самоконтролю
    Що розуміється під групою? Види груп. Опишіть дослідження Мейо по вивченню впливу неформальних груп на ефективність організації. Наведіть основні характеристики груп. З яких причин люди вступають у неформальні групи? Опишіть особливості неформальних груп. Опишіть модель Хоманса. Розкрийте поняття лідерство, вплив, владу. Охарактеризуйте основні форми влади і впливу. Розкрийте
  2. Закон "Про безпеку пенсійних коштів"
    прийнятий у 1974 році, встановив обов'язок розсудливого управління приватними пенсійними фондами. Основний акцент у законі був зроблений на питаннях участі пенсійних фондів, які до того часу набули широкої популярності у працівників, в акціонерному капіталі банків. Закон закликає пенсійні фонди пропонувати розсудливі умови участі в пенсійних програмах працівникам, прагнути до
  3. Облік витрат на залучення персоналу
    При залученні персоналу витрачаються кошти на оплату розміщення оголошень або послуги кадрових агентств. Сам процес залучення кандидата має для підприємства деяку вартість, явну чи ні. Є завдання управління цією вартістю, для її вирішення використовується система обліку витрат на залучення персоналу. Для вирішення завдання, пов'язаної з управлінням собівартістю залучення
  4. Організаційні символи і обрядовість.
    Багато вірування і цінності, що лежать в основі культури організації, виражаються через різні ритуали, обряди, традиції та церемонії. До обрядам відносяться стандартні і повторювані заходи колективу, про-хто водиться у встановлений час і за спеціальним приводу для здійснення впливу на поведінку і розуміння працівниками організаційного оточення. Ритуали являють собою систему обрядів.
  5. Права.
    Діяти в межах своєї компетенції від імені підприємства, укладати договори, видавати доручення працівникам підприємства на вчинення комерційно-господарських операцій. Спрямовувати та координувати діяльність всіх структурних підрозділів підприємства по найбільш повному задоволенню споживчих пропозицій. Вносити керівництву підприємства пропозиції з кадрових питань,
  6. Технологія «Управління на базі активізації діяльності персоналу»
    заснована на пріоритеті стимулів і заохочень працівника. Вона ефективна при переважно ручному виробництві, коли вироб-водительность праці і якість своєї продукції в основному визнача- ються настроєм, психологією і станом здоров'я працівника, а також соціально-психологічним кліматом в колективі. Технологія вимагає наявності системи спостереження за впливом стимулів і заохочень на
  7. 8. ПРИЗИ.
    Цей спосіб винагороди залежить від вообра жения менеджера, найбільш ефективний при врученні призу в присутності працівників фірми. В даний час в Росії основою мотивації, без сомне ня, є рівень заробітної плати та задоволення соці альних потреб. Тим не менше, навіть у нинішніх умовах не можна забувати і про більш високих рівнях мотивації - про откри тому і гласному
  8. Проблеми, що впливають фактори Проблеми
    У компанії спостерігаються проблеми, пов'язані з залученням фінансових коштів, а саме - низька платоспроможність замовників. Вплив зовнішніх факторів негативного впливу на діяльність підприємства негативний вплив становлять високі ставки податків і нестабільність економіки. Позитивний вплив Компанії вдалося з гідністю вийти з економічної кризи 1998 р і збільшити свій
  9. Основні форми мотивації працівників підприємства
    1) заробітна плата - оцінка внеску працівника в результати діяльності підприємства. Вона повинна бути порівнянна і конкурентоспроможна з оплатою праці на аналогічних підприємствах галузі та регіону. Заробіток працівника визначається залежно від його кваліфікації, особистих здібностей і досягнень у праці. Існують різні премії і доплати; 2) система внутрішньофірмових пільг працівникам:
  10. 4. Розкрито сутність людського фактора і форма його існування як сукупного працівника підприємства сфери послуг.
    У дисертаційному дослідженні проведений аналіз існуючих в економічній літературі визначень людського фактора і визначено, що людський фактор - це сукупність всіх фізичних, творчих, комунікативних і розумових здібностей взаємодіючих і різнорідних за кваліфікаційним рівнем та професійної спрямованості працівників. Людський фактор - це активна рушійна
  11. 25. Мотивація праці
    Мотивація праці - одна з найважливіших функцій менеджменту, що представляє собою стимулювання працівника або групи працівників до діяльності з досягнення цілей підприємства через задоволення їх власних потреб. Головні важелі мотивації - стимули і
  12. Податкова політика.
    Регулювання здійснюється шляхом зміни податкових ставок на прибуток, одержуваного банком. Основний вплив здійснюється через зміною податкового законодавства. Збільшення податкового тягаря призводить до зменшення кредитно-позичкових операцій і пониженню кредитних ставок по кредиту. Участь держави в кредитних інститутах виражається в трьох основних напрямках: а) націоналізація
  13. Диференціювання
    Якщо ми маємо функцію від двох аргументів ЛГ = / (А, К), де А і N- аргументи функції /, то диференціал від неї записується у вигляді а лг = д / (А, Я) = /; так + /; дд + е, де AN, ТАК, AR - прирощення значення функції та її аргументів; f'x, f'R - приватні похідні функції / по її аргументів; ? - Помилка обчислень, рівна відхиленню зна-чення суми отриманих творів від точного значення. Отримане
  14. 4.6. Пояснення і рекомендації з формування стратегії просування на ринок
    Це повинна бути стратегія, звернена на споживача (покупця) заснована на принципах: "Все в ім'я клієнта"; "Клієнт завжди правий". Ці принципи повинні стати невід'ємною частиною діяльності підприємства, кожного його співробітника. Серед шляхів залучення споживачів (покупців, клієнтів) можна виділити наступні: рекламна кампанія через ЗМІ (газети, радіо, телебачення); безкоштовне
  15. Фінансові ресурси організацій
    ФР- сукупність всіх грошових коштів, якими володіє організація в певний момент часу. Джерелами фінансових ресурсів є: Власні; Залучені Позикові Власні джерела ФР організації включають: Статутний капітал Додатковий капітал Амортизація Прибуток Резервний капітал Позикові джерела ФР організації: Кошти, які необхідно повернути з
  16. Планування зайнятості персоналу
    Однією з основних завдань планування використання робочого часу є планування зустрічей працівників (зокрема, нарад) та участь працівників у заходах (як у внутрішніх, так і в зовнішніх). Природно необхідно розташовувати деякими відомостями (наприклад, відомості про використання приміщень підприємства, де імовірно будуть проводитися заходи) для успішного
  17. Додаток 9. Правила успішного залучення клієнтів
    Стань на позицію потенційного клієнта і поясни переваги свого банку і своїх послуг через показники та інформацію, зрозумілі і переконливі для клієнта. Знай сильні і слабкі сторони своїх основних конкурентів, стався до них шанобливо, пам'ятай, що рівно годину назад з цього кабінету потенційного клієнта вийшов твій конкурент, постарайся бути переконливішим його. Май на запасі 2-3 тямущих
  18. Аналіз ризиків
    Аналізувати ризики можна наступним чином: виявити потенційні зони ризику - провідних працівників, які можуть піти - для кожної людини або групи людей; оцінити ймовірність того, що це відбудеться; оцінити, наскільки серйозний вплив це матиме на підприємство; оцінити, наскільки легко можна буде знайти заміну і які будуть витрати на заміщення працівника. Оцінки можна розмістити по