« Попередня Наступна »

Вплив інтеграції на досягнення цілей організації


Для того щоб досить ефективно інтегрувати організацію, керівництво вищої ланки має постійно мати на увазі загальні цілі організації і настільки ж постійно нагадувати всім співробітникам про необхідність концентрувати свої зусилля саме на спільних цілях. Абсолютно недостатньо того, що кожен підрозділ і кожен співробітник організації буде працювати ефективно сам по собі. Керівництво має розглядати організацію як відкриту систему, каж-дая частина якої досить ефективно інтегрована в її загальну структуру.
 Погана інтеграція може почати позначатися на ефективності організації тільки місяців через шість або навіть рік після виникнення подібної ситуації. Наприклад для фірми, що виробляє текстильні вироби в умовах жорсткої конкуренції, частої зміни номенклатури виробів і частої зміни постачальників, без ефективної інтеграції та інформаційного взаємозв'язку між відділом збуту і виробничим відділом просто не вижити.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Вплив інтеграції на досягнення цілей організації

  1. Інтеграція структури
    Як і у всіх процесах управління, в проектуванні організацій існує тільки один найбільш підходящий для даної ситуації спосіб. Відносна ефективність того чи іншого типу організаційної структури визначається різними зовнішніми і внутрішніми чинниками. Якщо одні підрозділи організації функціонують в оточенні, відмінному від оточення інших підрозділів, то відповідно
  2. Фаза інтеграції.
    Аналіз результатів бенчмаркінгових досліджень в організації. Аналіз передбачуваних результатів бенчмаркінгових досліджень на всіх рівнях організації, досягнення згоди. Перегляд встановлених цілей і оперативних планів, доведення до відома всіх зацікавлених осіб про ці
  3. Відбір варіантів.
    Аналіз цілей на сумісність. Перевірка цілей на повноту. Відсікання надлишкових цілей. Планування варіантів досягнення окремих цілей. Оцінка та порівняння варіантів. Суміщення комплексу взаємопов'язаних
  4. Лідерство
    - Це здатність чинити вплив на окремі особи і групи, спрямовуючи їх зусилля на досягнення цілей організації. Щоб керівник не робив, він впливає на своїх підлеглих, причому робить це незалежно від власних
  5. Стратегія інтеграційного зростання
    краща для діяльності підприємств, що мають міцні позиції на товарному ринку і бажаючі отримати додаткові вигоди за рахунок, більш жорсткого контролю своїх постачальників (регресивна інтеграція), удосконалення системи розподілу (прогресивна інтеграція) або за рахунок придбання контрольного пакету акцій низки підприємств-конкурентів (горизонтальна
  6. 3.1. Сутність і основні функції управління маркетингом
    Управління маркетингом розглядається як вид діяльності, спрямований на вирішення проблем та організацію планомірного, доцільного функціонування фірми. Процес управління включає наступні етапи: формування цілей; виявлення проблем, які можуть виникнути в холі досягнення цілей; оцінка наявних і розпорядженні підприємства засобів для досягнення поставлених цілей; визначення
  7. Керівництво організації
    - Здатність впливати на осіб і групи, спонукаючи їх працювати на досягнення цілей
  8. Методи досягнення ефективної інтеграції
    Вибір відповідного методу інтеграції залежить від середовища, в якому цієї організації доводиться працювати. Один з методів - розробка відповідних правил і процедур. Однак цей метод ефективний лише в умовах відносно стійкою і прогнозованою зовнішнього середовища. Правила і процедури - це фактично запрограмовані рішення, які найкраще підходять для повторюваних ситуацій. Якщо
  9. Мети
    Мета підприємства рідко буває єдиною і майже ніколи не зводиться тільки до отримання прибутку. Як правило, цілі формулюються керівництвом підприємства, але підлягають обов'язковій перевірці консультантом. Маркетингове консультування розрізняє такі основні характеристики цілей: Конфліктність цілей: зв'язок між цілями така, що досягнення однієї мети ускладнює досягнення іншої.
  10. Інтеграція вертикальна
    З'єднання ряду комерційних підприємств, кожне з яких діє на різних стадіях виробництва в одній і тій же галузі. Цей термін протилежний поняттю горизонтальної інтеграції, обозначающему зв'язку ряду фірм, що здійснюють аналогічну
  11. Інтеграція інсорсінгового типу.
    Поки це найбільш поширений тип інтеграції організацій в бізнес-простір, який передбачає, що всі внутрішні види діяльності організації, пов'язані з виробництвом і реалізацією продукції, здійснюються цілком і повністю нею самою. Зовнішнє оточення організації розглядається як джерело (source - Сорс) ресурсів, необхідних їй для забезпечення нормального ходу внутрішніх
  12. КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ
    Чим зумовлена ??необхідність інтеграції окремих регіонів Росії? Які позитивні та негативні результати інтеграційного процесу для суб'єктів РФ? Які критерії і параметри, які можуть бути використані при вирішенні питання про інтеграцію
  13. Дерево цілей і завдань
    - Розгорнута, розподілена за рівнями сукупність цілей і завдань прийняття та реалізації рішень, побудована за логічною схемою: «мети - програми - завдання, які треба вирішити для досягнення цих цілей, - заходи, щоб забезпечити вирішення завдань, - ресурси, необхідні для проведення заходів» . «Дерево цілей і завдань» використовується в програмно-цільовому плануванні та управлінні при
  14. Групи.
    Будь-яка людина, який брав участь у демонстраціях, рок-концертах, спортивних уявленнях, виступах проповідників добре знає, що групи можуть чинити вплив на поведінку людей. Визнання ефекту впливу групи на поведінку людини на робочому місці, зроблене професором Гарварду Елтоном Мейо, часто розглядається як початок бихевиористической (поведінкової) школи в
  15. Інтеграція вертикальна
    процес об'єднання підприємств, що знаходяться на різних стадіях виробничого процесу, чиї господарські взаємовідносини визначаються зв'язком «постачальник-покупець». Прикладом «вертикальної» інтеграції можуть служити практично всі найбільші сталеливарні компанії, що володіють шахтами, копальнями, домнами, ливарними цехами, прокатними станами і
  16. Вплив
    - Це будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни в поведінку, відносини, відчуття іншого індивіда. Засоби, за допомогою яких одна особа може впливати на інше, можуть бути різноманітними: чіткі вказівки, умовляння, погрози, прохання, підкуп, вимога. Керівники повинні впливати таким способом, який веде не просто до прийняття ідеї, а до дії, т. Е. Фактичному
  17. Інтеграція горизонтальна
    процес об'єднання підприємств, що знаходяться на одній стадії виробничого процесу і тому конкурують на одному і тому ж ринку. Г орізонтальная інтеграція, особливо у разі злиття великих фірм, веде до збільшення ступеня монополізації ринку. Тому уряд часто вживає заходів антимонопольного регулювання по відношенню до об'єднань «горизонтального»
  18. переконання та участь
    До сучасних форм впливу відноситься переконання та участь. Колектив може досягти поставлених цілей з більшою ймовірністю і з меншими витратами, якщо думки членів колективу про необхідність досягнення мети і про використовувані засобах збігаються з думкою керівника. Тому досягнення єдності думок є одним з найважливіших аспектів діяльності керівника. Знання цього аспекту