« Попередня Наступна »

4.3. Вплив культури на організаційну ефективність


Розрізняють два шляхи впливу культури на організаційну життя. Першою, як це було показано вище, - культура і поведінку взаємно впливають один на одного. Другий - культура впливає не тільки на те, що люди роблять, але також і на те, як вони це роблять. Існують різні підходи до виділення набору змінних, за допомогою яких простежується вплив культури на організацію.
 Зазвичай ці змінні виступають основою анкет і опитувальників, які використовуються для опису культури тієї чи іншої організації.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

4.3. Вплив культури на організаційну ефективність

  1. Контрольні питання
    Які складові організаційної культури Ви знаєте? За допомогою яких принципів, правил, установок працівники організації вирішують пов'язані з роботою проблеми? Розкажіть, що Ви знаєте про класифікацію організаційних культур. Назвіть методи підтримки організаційної культури в організації. Які фактори впливають на організаційну
  2. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА
    Організація - це складний механізм, основою життєвого потенціалу якого є організаційна культура: те, заради чого люди стали членами організації; те, як будуються відносини між ними; які стійкі норми і принципи життя та діяльності організації вони поділяють; що, на їхню думку, добре, а що погано і т. д. Все це не тільки відрізняє одну організацію від іншої, але й істотно
  3. Критерії прийняття на роботу, просування та звільнення.
    Нові співробітники повинні «вписуватися» в організаційну культуру і відповідати критеріям, пов'язаним з даними аспектом, повинні бути представлені в моделі робочого місця. Це дозволяє підтримувати певний тип культури. Разом з тим планування кар'єри, ступінь відповідності організаційній культурі також зумовлюють культуру за допомогою впливу на мотивацію
  4. 3.4. Інтегрована культура КМП
    Досягнення Ми думаємо, замість Я ДУМАЮ є продуктом багатьох голів і рук. Джемс Аткінсон Основна філософія організації, її культура відіграє більш значущу роль у досягненні успіху проекту, ніж технологічні та економічні ресурси, організаційна структура та дотримання термінів виконання проекту. Культура Команд різного типу у проекті в загальному випадку включає в себе національну,
  5. 4.2.2. Підтримання організаційної культури
    Зазвичай організація зростає за рахунок залучення нових членів, що приходять з організації з іншою культурою. Нові члени організації, хочуть вони цього чи ні, заносять в неї "вірус" іншої культури. Яка з культур "виживає", багато в чому залежить від її сили, так як вона впливає на інтенсивність певних зразків поведінки. Сила культури організації визначається трьома факторами: "товщиною" культури;
  6. Висновок
    У результаті проведеного дослідження в повному обсязі вирішені сформульовані завдання і досягнуті поставлені цілі дисертації. Отримані наступні наукові та методичні результати: досліджені і сформульовані економічна сутність, зміст і основні соціально-економічні функції організаційної культури комерційного підприємства, які забезпечують розвиток економіки організацій;
  7. Особливості організаційної культури.
    Сформовані в організації трудові норми, зразки поведінки, цінності і ставлення персоналу до роботи і організації, що становлять ядро ??склалася організаційної культури, надають саме безпосередній вплив на ефективність роботи. У той час як сприятливий стан основних складових організаційної культури сприяє зростанню робочих показників персоналу, несприятливий їх
  8. Реакція керівництва на критичні ситуації та організаційні кризи.
    У даних ситуаціях менеджери і їх підлеглі розкривають для себе організаційну культуру більшою мірою, ніж у ході звичайної діяльності. Глибина і розмах кризи можуть зажадати від організації або зміцнення існуючої організаційної культури, або введення нових цінностей і норм, що змінюють її певною
  9. Ієрархічна організаційна культура
    : Вкрай формалізована і структурована. Часто її називають бюрократичним типом організаційної культури. Людьми керують процедури. Лідери пишаються тим, що вони - раціонально мислячі координатори та організатори. Підприємство об'єднують формальні правила і офіційна політика. Управління працівниками припускає заклопотаність гарантією зайнятості і забезпеченням довгострокової
  10. Питання до глави
    Який слід в історії НОТ та менеджменту залишив А. Гаст? На чому заснована побутова культура? Як формується трудова культура? Що таке організаційний тренаж? Чому управлінська культура починається з виконавською? Яку роль у вихованні НОТ грає
  11. Реакція керівництва на критичні ситуації та організаційні кризи.
    У даних ситуаціях менеджери і їх підлеглі розкривають для себе організаційну культуру в такій мірі, в якій вони її собі не уявляли. Глибина і розмах кризи можуть зажадати від організації або посилення існуючої культури, або введення нових цінностей і норм, що змінюють її певною
  12. 4.4. Національне в організаційній культурі
    Відомо, що знамениті японські «гуртки якості» не отримали розвитку в Європі і США. "Гуртки якості" як елемент органі-заційного культури дійсно показали в Японії свою високу ефективність і сприяли підвищенню задоволеності працівників японських фірм. Однак при спробах перенести цей досвід на американські та західноєвропейські підприємства не вийшло того, що мало місце
  13. 4.3.4. Рекомендації менеджерам
    1. Звертайте особливу увагу на нематеріальні, зовні не сприймаються аспекти організаційного оточення. Глибоко вкорінені в людях припущення і ціннісні орієнтації можуть вимагати дли- тільних і важких змін у системі та структурі управління. Культура - це той шлях, який допомагає зрозуміти організаційне «задзеркалля». Скептично ставитеся до пропозицій, що закликають до
  14. Виконане дослідження і отримані результати дозволяють зробити висновки.
    1. Організаційна культура виконує суттєві функції Економікс комерційного підприємства: вона забезпечує організації необхідну мобільність »умовах ринку; створить можливості оперативно реагувати на зміни, що викликаються динамікою ринкових відносин і науково-технічного прогресу; створює середовище, в якій економіка комерційного підприємства розвивається на принципах ініціативи
  15. Професійна культура
    включає в себе систему професійних цінностей, професійне мислення і модель професійної діяльності учасників проекту і як індивідуумів, і як членів КМП. Подолання відмінностей у культурі, професійної орієнтації, стереотипів роботи членів КМП досягається за допомогою використання спеціальних підходів і технологій. Для створення ефективної КМП необхідно гармонійно поєднати
  16. Організаційні символи і обрядовість.
    Багато вірування і цінності, що лежать в основі культури організації, виражаються через різні ритуали, обряди, традиції та церемонії. До обрядам відносяться стандартні і повторювані заходи колективу, про-хто водиться у встановлений час і за спеціальним приводу для здійснення впливу на поведінку і розуміння працівниками організаційного оточення. Ритуали являють собою систему обрядів.
  17. Висновки по 2 чолі
    Розглянуті класифікації та методики оцінки організаційної культури припускають суто суб'єктивний підхід до оцінки, пов'язаний з особистим баченням ділової культури та її індивідуальною оцінкою персоналом. Треба зауважити, що принципова різниця у визначенні найбільш загальних ознак культури відсутня. В основному відміну класифікацій полягає в формулюванні назв. Пропонується системний
  18. Культура завдань
    - Ситуація, в якій основний акцент робиться на | досягненні результатів праці, де експертна влада превалює над владою позиції. Люди працюють у командах, а організаційна структура зазвичай має матричну форму. Уявити таку культуру можна у вигляді
  19. Організаційна культура.
    Організація бізнес-процесів: найм, облік, звітність і контроль, організація заробітної плати, стимулювання, санкції і звільнення. Організаційна структура. Стиль ділового спілкування (організаційна поведінка): стиль керівництва, стиль ведення переговорів, ділового листування, телефонних переговорів і т.