« Попередня Наступна »

Питання дли обговорення:

  1. Назвіть відмітні особливості амеріканскоі податкової системи.
  2.  Які цілі податкових реформ 198! і 1986 років в США?
  3.  Які наслідки позитивні і негативні н мали податкові реформи? и
  4.  Проаналізуйте склад і структуру доходів і витрат федерального бюджету США.
  5.  Які тенденції зміни структури витрат федерального бюджету за 1980-1998годи?
  6.  З чим пов'язані проблеми дефіциту бюджету США в 80-90- егоди?
  7.  Охарактеризуйте бюджетну політику Президента США Б- Клінтона щодо скорочення бюджетного дефіциту.
  8.  Що ви можете сказати про бюджет розвитку на прикладі американських міст?

« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

Питання дли обговорення:

  1. Масленченков Ю. С., Тронин Ю. Н .. Робота банку з корпоративними клієнтами, 2 003
  2. ВСТУП СИСТЕМИ ОРЗ В ДІЮ
    Система ОРЗ починає функціонувати на підприємстві на основі наказу, підписаного вищим керівником організації. Введення системи може бути поетапним, т. Е. По окремих під-розділень або рівням, або одночасним для всіх робочих місць. Поетапне введення ОРЗ має ряд переваг: виключається можливість затримки процесу; частина співробітників починає працювати по ноной системі;
  3. КОНТРОЛЬ ЗА делегування повноважень і ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
    Делегування повноважень і відповідальності передбачає наявність системи контролю за виконанням. Контроль, поряд з інформуванням. є головним засобом управління в рамках діапазонів делегування. Все, що делеговано, має контролюватися! 20 їяг # я І Однак контроль не повинен бути тотальним, що характерно дли авторитарного управління. При делегуванні повноважень і відповідальності
  4. 9.3. ЗМІСТ ОРЗ
    Нагадаємо, що опис робочого місця розробляється не для певного лина, а дли конкретної посади: наприклад, директора по маркетингу, особистого помічника, аналітика, редактора відділу новин і т. Д. Крім назви посади, кожне Про PM дол ж але містити: ранг Іімґшуінг mrtrJ * cufumu кпммміп- принципи 263 співробітника, мета створення робочого місця, підпорядкованість працівника, його керівництво,
  5. Железова В. Ф .. Клан 20-ти: Міжнародні банки США.- М .: Думка, 1981.-254 с., 1981
  6. Васильєва В. В .. Васнльченко О. Р .. інансовій ринок. Навч. ПСХ. К .: Центр учбової .liivpai vpn, +2008. - 368 с., 2 008
  7. 9.1.1. СИСТЕМА ОПИСУ РОБОЧИХ МІСЦЬ
    Успішне управління компанією значно облітає, коли для кожного робочого місця визначені мета, завдання, повноваження і яка з них відповідальність. Всі ло викладено в ОРЗ. Багато керівників вважають, що вони нс користуються системою опису робочих місць. Це не вірно, тик як зазвичай вони мають н увазі лише відсутність письмового викладу обов'язків і повноважень співробітників. Але лажі в
  8. 4.3.4. Рекомендації менеджерам
    1. Звертайте особливу увагу на нематеріальні, зовні не сприймаються аспекти організаційного оточення. Глибоко вкорінені в людях припущення і ціннісні орієнтації можуть вимагати дли- тільних і важких змін у системі та структурі управління. Культура - це той шлях, який допомагає зрозуміти організаційне «задзеркалля». Скептично ставитеся до пропозицій, що закликають до
  9. 5.2.3.4. Визначення ціни на новий продукт на основі тесту «клас ціни»
    Відповідно до даного підходу потенційним покупцям пропонується анкета, в якій містяться наступні питання: «Якби ви вирішили купити продукт X, то яку найвищу ціну ви заплатили б?» «Яка ваша найнижча ціна на продукт X, не зачіпаючи при цьому його якість? »Можливі умовні результати після обробки анкетних даних представлені в табл. 5.28 [14]. При цьому частка потенційних
  10. 9.1. КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ ЗМІНИ МЕНЕДЖМЕНТУ КОМПАНІЇ
    Проблема зміни менеджменту - ключова і сон пасової концепції корпоративного управління. Як найбільш ефективно привнести в компанію нові принципи менеджмен гв. щоб »спираючись ні них. направити зусиллі керівництва і співробітником на вдосконалення системи управління? Насамперед помстимося, чго одного вольового вирішенні керівники компанії дли цього недостатньо. Потрібний системний підхід,
  11. РАНГ
    Цей пункт з'являється в ОРМ тільки тоді, коли керівництво підприємства вважає це за доцільне. Керівник оргкомітету по опису робочих місць - в ранзі заступника генерального директора Помічник генерального директора із зовнішніх зв'язків - і ранзі начальника відділі Ганг укапивается для позначення положення співробітника ІА межами підприємства, сію допомогою підкреслюють статус і повноваження.
  12. Зміст
    Передмова 7 Глава 1. Походження, сутність і значення сучасних грошей * Грошова маса 9 Запитання і завдання для самоконтролю * 19 Література 20 Глава 2 * Фінанси, фінансова система, фінансова політика 21 2,1 * Змістом функції фінансів * * *
  13. ВИЗНАЧЕННЯ бажаний стан справ
    Крім реального стану справ, керівництво повинне з'ясувати, яким співробітники ірслстанліют собі майбутнє підприємства і що вони могуг запропонувати для вдосконаленні його діяльності. При з'ясуванні бажаного стану так само. як і при аналізі фактичного стану справ. вирішальну роль грає думка співробітника - володаря робочого місця. Він краще за всіх знає, які недоліки перешкоджають
  14. 1.5. Бізнес-стратегія реалізації клієнтської політики
    (на прикладі комерційного банку четвертого типу) Виходячи з підходів до побудови клієнтської роботи комерційних банків можна виділити наступні умовні типи банків. Перший тип - побудова стратегії роботи зі створення ресурсної бази з орієнтацією виключно на еко кую політику влади (бюджетні кошти, активну участь у приватизаційних конкурсах, фінансові вкладення, обеспечи
  15. ТЕМА 12. Міжнародний рух фінансів
    Питання 1. Міжнародний рух капіталів Питання 2. Міжнародні корпорації Питання 3. Інструменти міжнародного кредитування Питання 4. Міжнародна валютна система і валютні відносини Питання 5. Світовий валютний ринок. Питання 6 Світова кредитна
  16. 5.2.1. ПРИНЦИПИ проведення вибіркового контролю за
    Вибірковий коїттроль відіграє важливу роль в управлінні компанією. Його доцільність і ефект явность і великий мерс залежить від організації проведення, що вимагає дотримання певних принципів. Розглянемо їх. Вибірковий контроль застосовується лише щодо співробітників. безпосередньо підпорядкованих даному керівнику. Вибірковий контроль не ставітсвосй метою виявлення рівня до- нерія або
  17. Тема 18. Нормативна база та роль держави в регулюванні ЗЕД
    Питання 1. Загальні аспекти правового регулювання ЗЕД Питання 2. Правове регулювання ЗЕД російських господарюючих суб'єктів Питання 3. Іноземні учасники зовнішньоторговельної діяльності Питання 4. Фінансові зобов'язання і виступ держави в якості сторони в кредитних