Наступна »

ВСТУП


Найбільш істотною передумовою дозволу системної кризи, що охопила економіку Росії, є подолання стагнації у виробничій сфері, неспроможності великого числа підприємств - основної проблеми трансформаційної економіки. Орієнтація при її вирішенні на масову ліквідацію підприємств, які не зуміли адаптуватися до круто змінених умов економічної діяльності, здатна зруйнувати економічний потенціал і підірвати матеріальні передумови майбутнього розвитку.
Сьогодні для Росії актуальна завдання не стільки ліквідації несо-самостійних підприємств, скільки проблема подолання кризи в діяльності тих з них, які здатні органічно вписатися в систему національної економіки, яка формується на ринкових принципах. Відповідно, в якості основного напрямку реформування виробничого сектора висувається завдання санації неспроможних підприємств і відновлення їх економічної спроможності.
Антикризове управління являє собою ефективний інструмент адаптації російських підприємств до нових умов господарювання допомогою раціонального та ефективного застосування до них профілактичних та оздоровчих заходів.
Обмеження теоретичних досліджень в «доперебудовних» період жорсткими ідеологічними рамками не дозволила розкрити і, в належній мірі, обгрунтувати причини деградації здебільшого підпри-ємств країни, виявити об'єктивні закономірності розвитку неспроможності, розробити адекватні способи її подолання.
Закон РФ про неспроможність (банкрутство) визначає неспроможність як неплатоспроможність, хоча факт неплатоспроможності може бути результатом взаємозв'язку безлічі явищ. А якщо дослідити проблему неспроможності з іншої позиції - з визнання виключається-спроможності як відсутності (або втрати) спроможності?
Оцінка економічної спроможності господарюючого суб'єкта є важливим складовим елементом системи антикризового управління, діагностика якої дозволить прийняти обґрунтоване управлінське рішення про можливість життєдіяльності неспроможного підприємства, розробити заходи, спрямовані на відновлення і підтримку його економічної спроможності.

Монографія складається з трьох розділів. У першому розділі автори виявляють
і формулюють основні проблеми антикризового управління несо-самостійності підприємством і пропонують їх рішення за допомогою застосування ефективних управлінських рішень.
У другому розділі аналізуються основні методи прогнозування можливості банкрутства, визначена роль і значення оцінки та діагностики економічної спроможності підприємства в дослідженні перспектив розвитку господарюючого суб'єкта; наведені результати апробації мотивуючої моделі оцінки економічної спроможності на шести підприємствах Волгоградської області.
У третьому розділі визначено етапи формування економічної стратегії підприємства на основі результатів оцінки економічної спроможності підприємства, описаний розроблений механізм антикризового реагування на підприємстві, що передбачає використання комплексної антикризової програми - банку антикризових програм «БАП».
Проведені авторами дослідження дозволили зробити висновок про те, що формування механізму антикризового реагування на підприємстві має базуватися на використанні системного підходу і ситуаційному аналізі причин втрати спроможності та відображати зміст, взаємозв'язку і послідовність етапів формування та реалізації стратегії відновлення і підтримки економічної спроможності підприємства.
Наступна »
= Перейти до змісту підручника =

ВСТУП